主讲人：阮庆生一．企业生命活力二．企业生命周期三．影响企业寿命的主要因素四．企业发展机遇五．制约企业发展的主要障碍六．企业发展的基本思路七．企业快速发展的对策研究1．企业家过三关1-1．自胜之道道观念，自知和借力自知自知之明（不登高山，不知天之高也；不临深溪，不知地之厚也）借力借力发挥（登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰……君子生非异也，善假于物也）1-2．用人之道道策略，人本和用才人本以人为本，攻心为上用才依靠之才，团结之才，利用之才1-3．经营之道道规律，客观和辩证客观规律的客观性，只能适应，不能逾越或相悖辩证规律的可变性，灵活驾驭，以奇正谋略取胜一．企业生命活力一．企业生命活力一．企业生命活力发育二．企业生命周期二．企业生命周期二．企业生命周期二．企业生命周期二．企业生命周期发育不良三．影响企业寿命的主要因素三．影响企业寿命的主要因素三．影响企业寿命的主要因素三．影响企业寿命的主要因素四．企业领导人的主要职责四．企业领导人的主要职责四．企业领导人的主要职责四．企业领导人的主要职责二．企业发展机遇2．全球经济一体化进程将逐步加快3．中国的第三次创业浪潮3．中国的第三次创业浪潮3．中国的第三次创业浪潮需求变化4．理性、健康、品牌将成为当前消费主流5．连锁、量畈、专营将成为主要经营业态6．从职业观的角度看企业家的成功之路6．从职业观的角度看企业家的成功之路6-3．比尔·盖茨的成功秘诀观念+目标+特色+时间+恒心=财富A．观念我只要20%的利润（股份）每一位职员都是我的合伙人B．目标为全世界所有的人服务C．特色提供性能独特、使用简便的商品D．时间让时间效益不断倍增E．恒心孜孜不倦，锲而不舍三．制约企业发展的主要障碍1．观念陈旧，不想、不懂、不能2．信息闭塞，不知、不够、不当2．信息闭塞，不知、不够、不当3．人才匮乏，不信、不懂、不会4．选项失策，不慎、不力、不专5．资金短缺，不足、不妥、不佳四．企业发展的基本思路1．确立全新的企业理念2．了解现代企业的经营特征2．了解现代企业的经营特征2-3．专业经营A．专业经营的重点是有效地突出专业形象、商品特色、经营模式、团队实力、营销水平等方面的优势，它与错位经营相互印证，相辅相成B．专业经营的成败关键取决于是否由专业人才来从事专业经营C．专业化经营与企业的集约化经营并不矛盾2-4．规范经营A．规范经营应当从两个基本面入手企业的硬件建设，创造一个高档次、高水准、富有亲和力的外观形象企业的软件建设，提高全面管理、营销策划、企业形象和品牌创优等内在品质B．规范经营的核心是确保质量和完善服务2-5．网络经营A．网络经营就是运用先进的Internet技术，从信息、商务、资金、物流、服务等方面改造传统的商务流程，建立超大规模的现代化网络营销体系B．网络经营的核心内容是完善企业信息化建设，健全客户服务体系，强化市场服务功能C．网络经营是现代企业的唯一选择3．企业拓展外埠市场的经济形式4．变被动为主动，建立直通式销售渠道5．企业效益与市场营销5．企业效益与市场营销6．建立高绩效企业团队五．企业快速发展的对策研究1．企业诊断1．企业诊断1．企业诊断1．企业诊断1．企业诊断2．依赖人才是中小企业发展的基本前提2．依赖人才是中小企业发展的基本前提C．海归型个人素质差异较大，海外镀金者较多；有一定的部门经验，缺乏整体运营能力；急于求成者较多，稳步发展者较少；研究管理者较多，研究经营者较少；形而上学者较多，有机融合者较少2．依赖人才是中小企业发展的基本前提2．依赖人才是中小企业发展的基本前提2．依赖人才是中小企业发展的基本前提基本收入2-3．企业不宜重用的十五种人A．不能创新者只能做固定工作和模仿他人，缺乏创新意识和创新能力B．不能与人合作者无视他人，离群索居，很少参加团队活动，不肯助人，缺乏亲和力C．缺乏适应能力者稍有职位变动或工作轮调就显得不知所措，甚至牢骚满腹D．成本意识淡漠者花钱如流水，常常随意申报各种费用，或者只能提一些如何花钱的建议E．能力局限者知识面窄，能力欠缺，又不肯加以充实和自我提升，对事态变化反应迟钝F．自以为是者只从个人角度思考问题，固执己见，刚愎自用G．缺乏敬业精神者工作斤斤计较，凡事讨价还价，个人利益高于集体利益H．言语失察者时常议论企业的不是，经常在员工中搬弄是非I．自由散漫者无视企业的规章制度和劳动纪律，我行我素J．态度傲慢者只看别人的缺点，看不到别人的优点；时常贬低别人，抬高自己K．虚荣自吹者爱慕虚荣，肆意夸耀个人的能力和业绩，不愿踏实工作L．口才欠佳者如果不能恰如其分的向他人表述，肯定会影响企业的形象和效益M．形象不良者容貌修饰、衣着打扮、言谈举止、行为规范等方面有