公司运营计划书精选N篇公司运营计划书1一、营业执照办理1、核实公司名称;2、租赁办公地点(国贸CBD，价格为8元/小时/㎡);3、编写公司章程;4、刻私章;5、银行开立公司验资户;6、办理验资报告;7、领取营业执照。二、营业前准备1、刻公章、财务章;2、办理企业组织机构代码证;3、银行开立基本户;4、办理税务登记;5、申请领购发票。项目资金1、资金评估该项目资金投入总额为：5000万元人民币，为投资双方私人投资。(不包含其他固定资产、流动资产等)2、资金来源按照法律规定的情况下进行资金合伙双方自投，投资比例为：3、资金投放前期资金的主要投放事项为：办公地点选择及租赁(国贸CBD地区)、室内外装潢、办公设备及物品采购、团队组建经费，以及公司注册和相关税额等其他方面的资金需求。团队组建前期主要分为两个主要部门：行政部门和业务部门。一、综合事业部门(至少6人)：人力资源部：1、人力资源经理一名，普遍工资为6000-10000元;2、HR专员1-2名，普遍工资为4000-5000元;财务部：1、财务会计1-2名，普遍工资为4000-6000元;2、法务经理1人(可外包)。策划部：1、文案策划经理1名，普遍工资6000-10000元;2、设计师1名，普遍工资5000-10000元;3、专业网络维护专员1名，负责全公司网络设备正常工作，普遍工资4000-6000元。二、业务部门(至少20人)1、项目经理2人，普遍工资为10000+;2、投资经理2人，普遍工资为10000+;3、风控经理2人，普遍工资为10000+;(以上各事业部可根据公司实际业务情况进行调整)4、业务专员至少10人，主要为电销人员，可根据公司实际情况做调整，普遍薪资为无责底薪3000-3500。前期关键要素前期关键要素除资金以外主要体现在经营管理上：1、资金支出审批;2、初期岗位编制及薪酬福利制度;3、合同签署;4、标识设计要素等。5、投资周期及盈利计划(表格展示)：投资周期为一次性投资，盈利计划如下。风险管控我们将采取以下措施有效地对公司进行管控：1、建立完善内控机制主要包括：业务“防火墙”、资金“防火墙”、信息“防火墙”，隔断风险传递链条，防风控险。2、规范信息披露机制加强对金融控股公司的信息披露管理，有利于减少由于监管方与被监管方信息不对称而导致的监管缺失。3、风险预警监测机制分发挥风险管理职能部门作用，建立专属风险预警系统，对风险进行科学的预测分析，预测可能发生的风险，构筑防范风险的屏障。4、事前事中风险分类管控根据我公司的独有特点，对各种风险进行分类管控并进行相应重点把控。公司运营计划书220__年为公司初创之年，公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面：一是按现代企业制度和市金融办的整体要求，建立健全企业各项管理制度，为公司正常运转提供保障;二是打造一支高素质的管理团队;三是实现良好的经济效益。为全面完成前述三项任务，特制定本经营计划书。一、20__年经营方针在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上，公司确定20__年的经营方针为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。经营方针是公司阶段性经营的指导思想;公司各部门的经营管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、20__年的经营目标(一)核心经营目标20__年，公司的核心经营目标是：比年同比增长10%(1)收入及利润指标：年度贷款利息及中间业务收入4861.01万元，其中，__公司完成利息收入3369.11万元，__公司完成中间业务收入1491.90万元;年度税后利润(净利润)3480.11万元，税后利润率71.59%，资产回报率34.80%，其中，__公司完成净利润2144.17万元，__公司完成净利润1335.94万元。三、主要经营策略20__年，公司立足__区的基础上，向主城九区逐步扩大影响范围，扩大实质客户群，大幅提升各项收入。为此，公司将20__年确定为“市场拓展年”，在适量投放广告的基础上，充分利用银行、工商、税务等资源，建立目标客户群，有针对性地开展市场营销、发展客户、争取业务。市场营销方面，公司将采取下列措施：1.全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订各项营销政策，鼓励公司全体员工参与营销工作。2.市场营销部和风险管理部必须积极整合各项资源，在20__年上半年，采取一切措施，集中精力做好__区内企业客户群的开发和业务拓展工作。四、实现目标的保障措施(一)资金保障为全面完成公司各项预算，在公司注册资金10000万元基础上，计划于20__年4月初向银行申请融资5000万元，同时从5月份开始启动“委托贷款”业务，全年力争完成2000万元的委托贷款业务。(二)人力资源及后勤保障市场拓