源邦装饰机构设置示意图会计出纳工程设计广告设计执行董事总经理室工程总监公关联络业务洽谈人事、劳资行政、文档行政部客户部设计部财务部工程部集团机构设置示意图集团总部源邦装饰公司总经理岗位职责严格遵守国家法律法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。组织实施讨论通过新项目。组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约及处理相关事宜。决定组织体制和人事编制决定各职能部门及下属和其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司高效、统一的组织体系和工作体系。根据现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公司章程和内部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性，制定各部门的目标任务、规范要求。有权决定对成绩显著的职员给予奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。主持公司周例会和其他重要会议，按照市场经济规律，科学决策，把握经营方向，大胆开拓经营服务市场，使公司不断发展壮大。10、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制。11、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。12、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。工程总监职责严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德，绝不泄露公司商业机密。服从总公司领导，努力提高自身能力，积极参与公司重大决策。努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。认真做好各工程的施工组织计划，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。做好工程内控的监控，认真参加合同评审，确保工程利润的实现。负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。负责对工程管理人员的考核及提成的审核。督促所属部门按规定程序、规范要求进行运作。负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。10、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。11、负责对设计师工艺方面的培训工作。12、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。工程部部门职责1、配合设计部、客户部等部门进行项目前期运作。2、全面负责工程开工前的准备及审查工作，负责公司工程项目的预结算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。3、认真贯彻国家对装饰建筑质量要求的相关法律法规，对企业关于工程管理的制度、规范等提出建议和意见，加强对现场工程质量的监督和管理，负责提出施工计划和意见。4、全面负责对施工现场的日常管理，积极协调各施工班组的工作，与技术人员一道监督施工工艺效果，及时发现并指出施工过程中出现的问题，保证施工质量。5、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及费用的控制管理工作。6、负责对工程管理过程中的文件、资料进行管理工作。7、严禁在私下接受施工班组或其他业务单位的请客吃喝,公司安排的活动除外。8、对在施工管理过程中知悉的工程资料或商业机密严格保密,禁止向不相关的人泄露,并积极完成领导交办的其他工作。设计部部门职责合理分工，密切配合，准确、及时完成工作任务。热情接待客户，与客户良好沟，通按规定详细记录，准确理解客户意图，设计出符合要求的方案。认真解答客户疑问，对接收的任务单仔细审核，准确设计，按公司统一报价单认真报价。妥善保管相关合同、设计资料，不断分析总结。认真听取其它部门意见，深入社会和施工现场，增强设计和服务水平。和工程部密切配合，协调工作，提高顾客满意率。对设计资料和客户资料严格保密，禁止向不相关的人泄露，完成公司规定的其他工作。客户部部门职责做好公司的接待服务工作，养成良好沟通习惯，时刻与设计师、工程监理保持联系。监理健全客户档案及回访记录。对客户服务工作不厌其烦，积极配合各部门工作，记录好每一个电话，及时反馈信息，发现问题及时汇报、沟通。工作必须严谨，按照客服流程完成每个工作环节。施工进程中，应随时按客户的要求达到现场，无论遇到任何问题须保持良好的心态，以理服人，不允许有任何冲动行为出现。随时了解客户工程进度，确保万无一失，杜绝客户投诉，保持公司形象，表达亲和力。同事间发扬团队精神，协调好各部门及客户间的关系。财务部部门职责对公司财务、资金、成本、费用实行宏观管理。健全企业内部财务运作规范和经济责任制度并实施检查监督。组织公司年、季、月财务收支计划的编制和实施，控制费用支出，合理使用资金，实现公司经济指标。编制会计报表及相关收支统计报表。根据