会计学3、术语与介绍：3.1维护：维修、保养；3.2预防性维护：作为制造过程设计输出之一的计划性活动，以消除设备失效和对生产的非计划性中断(zhōngduàn)的原因。3.3预测性维护：以避免维护问题为目的，根据过程数据预测可能失效模式的活动。3.4大修：以全面恢复设备工作能力为目标，将设备的全部或大部分部件解体，修复基准件，更换或修复全部不合格的零件、附件，翻新外观，全面消除修前存在的缺陷，恢复设备的规定精度和性能。3.5项修：是在设备技术状态管理的基础上，针对设备精度和性能的劣化程度，在判明故障部件的情况下，根据检查、监测、诊断结果，进行某些项目或部件的计划修理，使项目或部件符合成套设备或整台设备的功能和参数要求。3.6一级保养：给设备清理、清擦、润滑、紧固等维护，保证其内外清洁，呈现本色；油路畅通、油窗明亮；操作灵活，运转(yùnzhuǎn)正常。3.7二级保养：以维修工人为主、操作工人参加的定期维护，其内容为：擦洗设备，调整精度，拆检、更换和修复少量易损件，并进行调整、紧固，刮研轻微磨损的部件。保持设备完好及正常运行。3.8节假日检修：是指在元旦、春节、五一、十一以及高温停产期间组织进行的设备计划检修工作，具有检修时间集中，项目大、参与人数多的特点。4、职责(zhízé)5、设备使用维护管理规定5.1设备合理(hélǐ)使用、预防性维护5.1.1设备的使用、一级保养、二级保养流程工作流程说明：5.1.1.1建立有效的、有计划的全面预防性维护体系(tǐxì)。◆一级、二级保养；◆设备状态完好；◆备件管理；◆润滑管理；5.1.1.2在设备交付使用后，设备部制定设备一级保养、二级保养的全部资料，具体有《设备操作维护保养指导书》、《设备一级保养管理规定》、《点检卡》、《润滑卡》、《检修单》、《设备巡检标准》等，保证设备及时、有效、长期得到维护保养。5.1.1.3合理使用设备设备实行定人定机管理，设备使用部门应制定设备定人定机台账，并报至各设备科存档，如有变动及时申报更改;操作者必须持证上岗，并与设备定人定机台账相符;设备部门对每台设备下发三份操作文件，即《设备操作维护保养指导书》、《润滑卡》和《点检记录表》。操作人员按《设备操作维护保养指导书》操作、保养设备；按《润滑卡》正确润滑设备；按《点检记录表》认真检查设备状态并记录;操作者应遵守设备使用的“五项纪律”、设备维护的“四项要求”、润滑“五定”以及“三好、四会”的各项内容(nèiróng)，并按要求执行。一级保养包括日常保养、节假日保养、设备的包装与防护；二级保养要求设备维修人员掌握设备维护保养的技能，制定合适的二级保养计划保证设备的良好状态，具体见计划性维护章节。●日常保养（每班进行）u操作者每班生产完毕(wánbì)后，对使用的设备按文件《设备操作维护保养指导书》的要求进行清擦保养,并要求定点存放清擦工具、废油、辅材等；u维修单位每天对所负责的设备按《设备操作维护保养指导书》《设备一级保养管理规定》进行检查、指导；每周将保养状态汇总报设备管理科，设备管理科结合每周抽查结果对各单位进行评定；u设备部每月3日对各设备使用单位的保养工作进行汇总、评价与考核；并将结果在公司月例会上通报；●节假日保养（四大节日前和停装期间进行）u专业厂和部门在四大节日前（元旦、春节、五·一、十·一）和停装期间；认真组织(zǔzhī)“定保”工作，并要求定点存放清擦工具、废油、辅材等。要求100%人员参加；100%设备保养；100%保养合格。并认真检查评比；u操作者按《设备维护保养指导书》《设备一级保养管理规定》（根据参考书制订）的要求认真实施保养工作；u设备部接到车间自检合格通知后，组织(zǔzhī)相关人员对“定保”工作检查；记录在《检查记录表》中，对各单位进行评价与考核，并将其作为年终评比的依据；5.1.1.4设备的包装与防护:设备在运行过程中，生产现状对设备本身(běnshēn)具有损害性，操作人员、维修人员必须提供包装与防护措施，减少对设备的磨损，延长设备的使用寿命，对封存设备实施润滑与包装防护，封存设备要求切断五气动能，擦洗涂油，一切工作面、机床表面不允许摆放杂物；附属辅机附件应清理干净，随主机封存导轨面盖纸保护。设备部不定期组织检查。5.1.2设备(shèbèi)完好流程5.1.2.1设备状态完好率依据具体设备的完好标准（见公司设备部网页）通过每月对设备全检、抽检得出；设备维修单位每月检查全部设备的完好状态，并于每月3日前上报《月完好率报表》至设备管理科，并配合设备管理科抽查部分(bùfen)设备的完好；设备管理科依照目标对设备使用单位实施完好率考核，检查情况使用《检查记录表》，并做好过程控制。