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班组长培训教材---班组成本管理目录一、成本工作职责班组成本管理工作内容2、班组成本的构成存货管理4、生产中的浪费及危害三、直接材料管理三、直接材料管理四、直接人工管理《领料单》填写规范:工具管理工具的浪费控制与改善1、班组制定各水,电、气的电源的责任人,在没有人工作时必须关掉。五、制造费用管理劳动保护用品管理目的:班组基础管理,是辅助班组成本管理的工具,其工作的最终结果是固化并有效执行,提升班组团队成本控制水平。2、班组有关的成本管理台帐3、指标管理回顾与小结