班组长标准培训教材---班组成本管理这种现象在你身边发生过吗？目录一、成本工作职责班组成本管理工作内容2、班组成本的构成2、班组成本的构成存货管理4、生产中的浪费及危害请算一笔帐，按奇瑞公司目前约有20000名员工计算，每人每天少花1分钱，请您计算出1天，1个月，1年能省下多少钱？三、直接材料管理三、直接材料管理要货量的控制：车间在要货时要考虑生产计划，尤其是特殊物料，如超出生产计划就会形成呆滞物料；如：例1：08年12月1日，A15加长车产量为12台，但是线束等件要货均为20套，数量多出实际产量的80%。三、直接材料管理三、直接材料管理三、直接材料管理三、直接材料管理三、直接材料管理三、直接材料管理四、直接人工管理五、制造费用管理2、《领料单》填写规范：4、工具管理（2）工具的浪费控制与改善五、制造费用管理1、班组制定各水，电、气的电源的责任人，在没有人工作时必须关掉。五、制造费用管理6.劳动保护用品管理目的：班组基础管理，是辅助班组成本管理的工具，其工作的最终结果是固化并有效执行，提升班组团队成本控制水平。（1）《班组成本控制要点卡》填写规范：3、班组有关的成本管理台帐4、指标管理七、成本改善工作（2）措施、计划的确定（3）措施、计划的实施（5）记录：CC小组应保存活动全过程的纪录，包括选题过程、分析过程、计划实施过程、验证过程等所有记录。（6）CC小组成果的申报：凡经注册并按照本程序要求进行活动且措施经过3-6月验证有效的QC和CC小组，均可申报成果。申报的程序如下：——各车间成本员分别向质量管理科和控制科领取《QC和CC成果申报表》并按表中要求如实填写——车间主任及厂长对QC和CC小组活动记录的真实性、措施的有效性进行确认后并签署意见（6）CC小组成果发布：公司各级单位会定期进行小组成果发布，并有相应的物资和精神奖励。七、成本改善工作4、改善案例回顾与小结END！演讲完毕，谢谢观看！