项目采购(cǎigòu)管理项目采购管理(guǎnlǐ)的要点工区(gōngqū)或装置实现装置EPC正确衔接与合理交叉的重要环节：要求(yāoqiú)采购经理对每个装置下面的所有D1和D2的三个控制点时间提出初步意见，经与设计、施工经理协商一致后交项目经理审批，作为编制项目二级主进度计划的依据。请购单完成定单完成到货时间项目(xiàngmù)总进度计划示例装置主进度(jìndù)计划(二级)示例采购(cǎigòu)进度计划（三级）示例工作包进度(jìndù)计划（四-五级合并）▲工厂概况：建厂历史、企业性质、地理位置、装备、资质证书、交通、产品种类及特长、工厂规模、技术人员构成。▲质保体系及检测手段▲财政状况（近二～三年）▲合作历史及执行合同的信誉▲价格水平▲外协条件及配套能力▲对同类工厂应作横向(hénɡxiànɡ)比较对合格厂商应动态管理，每年调整一次。同时应关注每个厂的发展并注意收集工厂的最新资料。鲁姆斯公司工程项目采购手册实例(目录要点)(为沙特某矿区油井(yóujǐng)工程编制)材料控制三月计划(jìhuà)材料需求和供材状况表感谢您的观看(guānkàn)！内容(nèiróng)总结