编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES70页第PAGE\*MERGEFORMAT70页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT70页项目部管理细则湖南科比特新能源科技股份有限公司二〇一七年七月第一章总则施工项目管理是企业发展的根本基础，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。项目管理是以施工为对象，以项目效益和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。根据公司的管理目标制定本工程的目标类别目标指标质量目标工程竣工一次交验合格率100%工程合同履约率100%顾客满意率达98%以上环境目标无环境污染事故无环保纠纷事件固体废弃物排放、废气、扬尘、废水排放持续达标施工场界噪声控制在规范指标内职业健康安全目标杜绝死亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工轻伤率控制在1‰以内。设备完好率90%以上，火灾等事故有效预防或减少职业病发生，避免重大传染疾病发生第二章项目组织管理第一节项目部组织机构公司总部职能部门项目经理项目质安总监施工员质量员安全员资料员材料员综合员财务防雷分包队土建分包队消防分包队监控分包队电气分包队直流分包队外线分包队道路分包队零星分包队组件分包队支架分包队分包队各施工班组项目技术负责人项目主要施工管理人员表机构职务姓名职称主要资历、经验及承担过的项目现场项目经理项目技术负责人项目质安总监施工员质量员安全员资料员材料员综合员财务（兼）第二节项目部管理人员工作职责项目经理项目经理是公司法人在本项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同的相关责任，组建项目经理部。认真贯彻执行党和国家方针政策，落实上级有关规章制度，接受上级有关部门的工作检查、监督。代表事业部全面履行工程承包合同，严格按项目法施工管理的标准、规范、规章制度负责项目实施。主持项目经理部全面工作，是项目质量、进度、成本、安全、文明施工和环保卫生的第一责任人，合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。负责整个项目施工组织设计、各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本。协调解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧。组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；取得业主对工程项目的正式验收文件。项目结束后，编写项目管理工作总结，编写项目完工报告。项目技术负责人在项目经理直接领导下，全面负责工程的质量控制，技术指挥及施工管理，组织贯彻执行国家、省、业主有关的技术标准、规程及事业部的标准，督促检查职能部门和分包单位的质量技术、试验、测量、计量等的规范、标准的执行情况。领导项目部的技术工作。负责组织施工组织设计，施工方案，工程程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。组织好施工工程的图纸会审，开展好技术培训和技术交底，总结好施工技术成果。负责项目部的工程质量管理工作、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作、做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。组织项目部的技术革新积极探讨新技术、新工艺、新材料的应用。组织好工程的开工申请，检测控制、交工验收等管理工作。领导项目部的现场施工生产工作，定期主持召开项目生产例会，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件，抓好施工现场管理。负责编写工程技术及质量控制总结。施工员施工员对项目经理和总工程师负责，在他们的领导下负责施工现场的技术、质量、进度等工作。认真贯彻学习领会相关的设计文件、施工技术规范、操作规程、验收标准及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料设备使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程相关部门提供准确的原始材料。负责制定工程项目施工方案、作业指导书、进度计划及质量、安全保