HYPERLINK"http://www.scude.cc/"首页-HYPERLINK"http://www.scude.cc/homework/work.do"我的作业列表-《管理学原理》第一次作业答案欢迎你，沈桂礼(DC1141S1001)你的得分：100.0完成日期：2014年06月02日10点55分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，而选项旁的标识是标准答案。一、单项选择题。本大题共10个小题，每小题3.0分，共30.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。被称为“现代人事管理之父”的是：()(C)亚当•斯密萨伊罗伯特•欧文法约尔20世纪90年代以来，随着全球经济一体化、信息技术和互联网技术的迅速发展，整个世界进入了知识经济时代，在此背景下，彼得•圣吉提出了一个新的概念：()(D)需要层次理论人本主义权变理论学习型组织不属于宏观管理经济手段的方法是：()(B)价格工资税收信贷在计划中体现的灵活性越大，由意外事件引起损失的危险越小，这体现了计划的哪项原则：()(A)灵活性原则承诺原则改变航道原则综合平衡原则侧重于对组织方向的确定和引导，往往与长期计划相关的决策类型是：()(C)常规决策科学决策战略决策战术决策在委以责任的同时，必须委以自主完成任务所必需的权力，这一内容体现了组织设计的哪项原则：()(D)目标一致原则统一指挥原则分工明晰原则责权一致原则职能型组织结构的优点是：()(B)形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划机动灵活、适应性强个人目标与组织目标若能取得协调一致，人们的行为就会趋向统一，从而实现组织目标的效率就会越高，效果就会越好，这是领导原则中的哪项原则：()(B)指明目标原则协调目标原则命令一致原则直接管理原则“创新”一词最早是由熊彼特于1912年在哪本书中提出的：()(A)《经济发展理论》《科学管理原理》《工业管理和一般管理》《第五项修炼》哪项制度是行使经营权，组织企业日常经营的各种具体规则的总称，包括对材料、设备人员及资金等各种要素的取得和使用的规定：()(C)产权制度经营制度管理制度组织制度二、多项选择题。本大题共10个小题，每小题4.0分，共40.0分。在每小题给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。工业革命奠定了工业作为社会经济的主导产业的地位，在机器大工业中，工厂成为基本的经济组织形式。与之前的手工工场相比，工厂制度这种新的生产组织形式具有以下特征：()(ABCD)机器生产代替了手工劳动自然力代替人力现代雇佣制度的确立和劳资关系的形成管理者与被管理者界限分明梅奥的霍桑实验经历了8年时间，得到了大量的第一手资料，也成为了管理史上一个非常著名的案例，该实验的主要结论有：()(ABD)职工是“社会人”企业中存在非正式组织职工是“经济人”新型的领导能力在于提高职工的满意度波特提出的企业三种基本竞争战略是：()(ABC)成本领先战略标新立异战略目标集聚战略多元化经营战略系统原理要点中的层次性原理将管理系统分为高、中、低三个层次，属于中间层次职责的是：()(BCD)科学确定或适当调整本系统的目标方向准确而及时地传达最高层次地决策制定与所属系统整体目标相一致地自身目标，并确保实现严格考核下一层次对决策方案地执行情况，并协调下一层次各要素之间的关系随着社会的进步发展，管理方法也是发展和变化的，呈现多样性，但管理方法又是管理原理的具体延伸，又呈现稳定性，按照不同的标准可以进行不同的分类，按照管理方法的精确程度，可以将管理方法分为：()(CD)宏观管理方法生产关系调节方法定性方法定量方法非常规决策体现的决策特性有：()(ACD)新颖性重复性例外性不可预见性在一个组织中，其构成要素除了人之外，还有物、财、信息等，管理学意义上的组织，具有以下几点特征：()(ABD)组织是一个职务结构或职权结构组织是一个责任系统组织工作要充分考虑正式组织的影响组织工作要充分考虑非正式组织的影响不同的管理者的管理宽度可能有很大差别，决定其管理宽度的因素有：()(ABC)管理者与其下属双方的能力授权管理任务的性质分权部门是组织中的管理人员为完成规定的任务而有权管辖的一个特殊的领域，部门划分的原则主要有：()(ABCD)力求维持最少部门结构应具有弹性划清各部门的权力与责任检查部门与业务部