某集团超市业务分析报告背景介绍超市是零售业态中的一种方式这种方式由于满足了消费者需求的变化，已成为零售业态中最具活力的业务形式连锁经营实现规模化是超市发展壮大的必由之路主要的盈利特点表现为低价格薄利润成熟的管理、较高的经营技术是超市盈利的必要条件中国现阶段超市业超常规发展需要雄厚的资本背景介绍中国百货业90年代中期进入成熟期，现在需要新的零售业态充当主力业态…超市的发展需要一定的基础条件中国目前绝大多数省市已具备发展超市的条件与已进入超市发展成熟期的发达国家相比，中国的超市行业正处在生命周期的成长期中国零售企业与世界零售企业差距较大……改革开放以来，受国际零售企业的冲击越来越大背景介绍中国超市业市场的竞争，明显的分为外资竞争者和本土竞争者背景介绍美国沃尔玛以大型综合超市和仓储超市业态为主，重点发展华北地区法国家乐福以大型综合超市重点进军全国经济中心城市德国麦德龙主要发展仓储会员连锁店，发展重点在中西部中心城市外资零售企业在中国的战略特点表现为先市场、后利润背景介绍上海联华未来发展将遍布中东部的60个大中城市上海华联在六个经济区搭建发展网络框架北京物美以大卖场快速布点中国超市业市场，与外资零售企业比速度、抢时间本土竞争者战略特点表现为多业态、大区域、先入为主2003年开放地级及以下城市后，外资将很快进入背景介绍零售市场可以分为县以下、县级、地级以上三类区域背景介绍1999年中国农村居民百户家庭冰箱拥有量从居民恩格尔系数来看，县以下区域不符合超市发展的基础条件背景介绍县级以上区域符合超市发展的条件但多数县级城市规模不大人口50万以上的城市是建立连锁超市管理中心的最小单位，所以县级城市不能建立连锁超市管理中心中国大陆13个超大城市处在超市大发展阶段中外大超市企业已全面进入，将会面临激烈的竞争24个特大城市处在超市业发展期…47个大城市有一定的发展空间其中，沿海省份城市竞争激烈，内陆省份存在市场机会背景介绍资金店址是一种不可模仿的关键因素，超越的店址资源在外地还没有行业经验超越短期内积累较难发展超市所需要的大量人才一时还难以解决超越超市业务的品牌没有形成超越进入超市行业发展，资金有相当大的压力以从地级市入手为例，建设一个管理中心保守估计资本需求为3000万超越暂时缺乏经营管理连锁超市的资源能力，超越在超市业有所作为需要一个长期的过程背景介绍超市业具有一定的行业机会，但获取收益需要一个长期的过程，对于超越集团来说并不是一个好的选择谢谢！