基于战略视角下的乐视并购动因及财务绩效分析的开题报告一、选题背景随着科技发展和互联网的普及，以人们需求为导向的大众消费市场的竞争日趋激烈。在这样的大背景下，乐视在2015年开始积极布局内容生态圈，并通过收购和并购的方式快速扩大规模。其中，乐视在2016年收购了美国电视制造商Vizio，代价高达20亿美元。但在随后的几年里，乐视不断陷入危机，直至2017年6月19日，乐视宣布进入“生死战略”模式，联合创始人贾跃亭辞去董事长职务，董事会剩余成员也全部辞职。其投资领域覆盖广泛，但实际绩效非常不理想。本文旨在通过战略视角下的乐视并购动因及财务绩效分析，探讨乐视并购策略的成因及效果，为后续企业并购提供借鉴参考。二、研究目的和意义本文旨在探究乐视并购策略的动因与背景，分析其在并购过程中的财务绩效以及影响绩效的主要因素。本文的研究目的及意义：1.了解乐视并购背景和动因，分析其并购的目的和战略，为其他企业参考提供借鉴;2.通过财务绩效分析探究乐视并购的实际效果，并提出相应的建议与应对措施，为企业制定并购策略提供参考;3.可为我国企业的并购实践提供借鉴和指导，提升企业整体管理水平，加强企业的可持续发展。三、研究内容本文将从以下几个方面进行研究：1.乐视并购的动因和背景分析，包括公司发展战略及市场竞争情况;2.乐视并购的实践，包括收购对象、收购方式和价值评估等方面的细节;3.乐视并购的财务绩效分析，结合收购前后的财务数据进行分析，探究其并购是否达到预期;4.乐视并购过程中产生负面影响的原因分析，包括收购一方自身困境、并购模式和运作情况等因素;5.根据分析结论提出相关建议。四、研究方法本文采用的主要研究方法包括：1.案例研究法：通过对乐视并购案例的深入研究和分析，探究其在并购过程中的实践情况，以及实际效果等;2.文献调研法：对相关文献进行综合调研和分析，深入了解乐视并购的背景、动因和影响因素;3.财务分析法：运用会计和财务知识，对乐视收购前后的财务数据进行分析，探究其在财务层面的绩效表现;4.SWOT分析法：对乐视进行SWOT分析，从战略层面分析其优势、劣势、机会和威胁，进而探究其并购的决策原因与过程。五、预期研究成果本文预期达到以下几个研究成果：1.揭示乐视并购的动因和背景，分析乐视并购策略的优点和缺点;2.通过对财务数据的分析，探究乐视并购的财务绩效，为企业提供制定并购策略和投资决策提供参考;3.分析乐视并购过程中产生的负面影响的原因，为企业制定并购策略，加强风险管理提供参考;4.提出相关建议，为企业在并购过程中加强管理、改进模式、提升绩效提供相关建议。