宝钢并购战略动因分析的开题报告一、研究背景随着经济全球化的深入发展和全球经济格局的转变，企业的竞争也从国内市场向全球市场转移，通过并购实现企业战略目标已经成为众多企业无可避免的选择。宝钢作为中国大型钢铁企业，不断扩大市场份额、提高产业链条竞争力，加速向全球企业的转型已经成为企业战略规划的重要目标。为此，宝钢不断推进外部投资和并购，加速企业向高附加值领域的转型升级。本文将分析宝钢并购战略的动因，分析宝钢并购战略的影响及其实现路径。二、研究目的和意义本文旨在分析宝钢并购战略动因，探寻宝钢并购的目的和动力，以及并购后的影响和实现路径。本研究的意义在于：1.了解企业发展策略的背景和内在动因，帮助企业更好地制定战略规划。2.揭示企业并购战略的意义和实现路径，为其他企业实施并购提供经验借鉴。3.为政府制定合理的政策和监管措施提供借鉴。三、研究内容和方法（一）研究对象宝钢为本次研究的对象。（二）研究内容1.宝钢外部投资和并购的背景和动因。2.宝钢的并购实践情况和结果评价。3.宝钢并购的实现路径和经验总结。（三）研究方法1.文献研究法：查阅历年来宝钢在外部投资、并购等方面的官方公告、年报、财务报表等相关资料，分析宝钢并购的真实动因和实际目的。2.实证分析法：采用数据分析方法，对宝钢并购的效果与预期进行对比分析，得出并购对企业的影响。四、预期成果及工作计划本次研究预期取得以下成果：1.揭示宝钢并购的真实动因和实际目的，解析其战略实践过程和发展成果。2.探索宝钢并购的成功经验和实现路径，为其他企业的并购提供借鉴和参考。3.提出对宝钢的并购战略和过程进行思考和研究的问题和建议。工作计划：第一周：文献调研、制定研究方案。第二周：对宝钢外部投资和并购的背景和动因进行梳理和分析。第三周：对宝钢并购的实践情况和结果进行评价。第四周：总结宝钢并购的实现路径和经验，并提出问题和建议。第五周：编写论文，并进行修改和完善。五、参考文献1.宝钢股份有限公司：并购敌手之前必须要干的十件事2.中国宝武钢铁集团有限公司关于公司董事长于伟国同志等九人因业绩驱动奖励事宜辞去公司职务的公告3.陈珐达：中国企业并购战略与实践，中国社会科学出版社，2009。4.高杰;刘西虎：并购意愿与企业绩效，中国社会科学院学报，2014，（4）：35-48。5.那晗;张盛然：宝钢集团二次“出走”：为什么要收购芬兰费基瓦拉钢铁集团，投资参考，2015，（39）:106-108。