最新营销招商副总监岗位说明书(4篇)无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。营销招商副总监岗位说明书篇一岗位名称：营销总监岗位编号：所在部门：岗位定员：直接上级：总经理工资等级：直接下级：销售部经理采购部经理市场部经理客服部经理薪酬类型：所辖人员：岗位分析日期：本职：负责组织、建立与完善营销网络与采购渠道，领导公司实现销售目标、采购目标，建立公司品牌形象职责与工作任务：职责一：职责表述：协助总经理，参与公司的经营管理与决策工作任务：1、协助总经理制定公司发展战略。2、负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展和战略规划的执行情况，提出修订方案。3、参与制定公司经营计划与预算方案4、掌握和了解公司的内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。职责二：职责表述：领导分管部门制定工作计划，完成任务目标。工作任务：1、领导制定销售部、采购部、市场部、客服部制定工作计划，并组织实施。2、领导制定各分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施。职责三：职责表述：领导公司产品的市场推广，建立公司的市场信息系统，制定营销方案。工作任务：1、领导建立市场信息系统。2、组织制定市场调研及分析规划，并监督、协助实施。3、领导制定渠道网络，市场推广规划，并监督实施。职责四：职责表述：领导销售业务工作，监督、协助完成销售任务。工作任务：1、领导建立销售网络。2、领导制定各区域的销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收。3、领导制定公司销售政策，并监督实施。4、定期与重要客户保持良好沟通，维护客户关系。职责五：职责表述：组织领导合同履行和售后服务工作。工作任务：1、领导公司业务信息的汇总与统计。2、监督指导合同的履行情况。3、参与协调解决售后方面的质量问题和服务问题。职责六：职责表述：领导建立公司的采购渠道。工作任务：1、领导制定采购战略，制定采购计划并监督实施。2、领导考察重点厂家与重点品种。3、领导制定供应商政策，并监督价格等政策的执行情况。4、领导建立供应厂家的数据库建设，并督促实施。5、领导监督采购的库存情况，进行预付账款的管理与审查。职责七：职责表述：领导公司新品招标工作的实施。工作任务：1、及时了解和监督业务发展情况。2、领导招标工作并跟踪进展情况。职责八：职责表述：配合协调公司的质量管理部门，保障公司产品的质量和服务。工作任务：1、协助配合公司质量管理部门的工作。2、参与制定公司有关营销质量方面的管理及服务标准，并监督检查实施情况3、组织及时反馈产品售后信息，解决重大售后事故。职责九：职责表述：内部组织的建设和管理。工作任务：1、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门人员的调配、培训、考核意见。2、主持销售、市场、运作、采购管理制度的制定，监督检查执行情况。3、负责协调分管部门内部、分管部门之间，分管部门和公司其他部门之间关系，解决争议。4、监管分管部门的工作目标和经费预算执行情况，及时给予指导。职责十：职责表述：完成总经理交办的其他工作任务。权力：1、公司重大人事、财务、业务决策建议权。2、公司发展战略、营销战略建议权。3、权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权。4、权限内销售合同、采购合同的审批权，重大销售合同、采购合同的审核权。5、客户选择及客户政策的审核权。6、权限内的财务审批权。7、对直接下级人员的调配、奖惩的建议权和人任免的提名权，考核的评价权。8、对所属下属的工作争议有裁决权。工作协作关系：内部协调关系：总经理、下属各部门经理、质管部经理、财务部经理、人力资源部经理、办公室主任外部协调关系：相关政府部门、客户、厂家。任职资格：教育水平：专业：培训经历：经验：知识：技能技巧：个人素质：其他：使用工具/设备：工作环境：工作时间特征：所需记录文档：工作计划：工作总结考核指标：1.营销及下属直接部门制度建设的完善性。2.资金流动合理性。3.业务骨干及部门管理骨干的培养情况。4.关键人才引进情况。5.重要任务完成情况。6.预算控制情况。7.下属行为管理。8.关键人员流失率。9.部门合作满意度。10.领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能。营销招商副总监岗位说明书篇二营销总监岗位描述：岗位名称：营销总监直接上级：总经理直接下级：市场部经理、销售部经理、公共关系部经理、服务部经理本职工作：强化管理、经营市场、