员工绩效考核评比准则内容执行细则加分减分执行人监督人眉毛、眼影、口红、腮红，以看到色2彩为准。工装要干净、整齐，不能有异味，需仪2容佩戴工牌。仪头发需按规定要求盘起，如有留海不2表得超过眉毛。需保持指甲清洁，不得佩戴首饰及涂2抹指甲，实操时需佩戴口罩。在店内见到任何人均需微笑、弯腰问日2好。（员工除外）同事之间上班见面需问好。2常同事之间需和睦相处，不可在店内争5吵。*每周评比一次，礼工作期间需保证精神饱满，不可睡觉未减分者加3分；貌店、嬉戏、玩电话，无特殊情况不可使5礼用店内设备。仪务除就餐时间外，不可在店内进食。2员工需服从领导安排，不可顶撞、辱骂及殴打领导。(情节严重者给予开10除）店院被客人投诉。10长长需保证个人责任区域卫生洁净。3清洁需保证服务后所处房间卫生洁净。3卫店内服务区域物品需摆放整齐，不可生放置私人物品。（注：服务区域包括2前台引领区、工作区、顾问室）顾问需在顾客离店前将工作单开发完毕，不可替顾客代为签字及补单。5注：如代为签字一切后果由指定顾问自行负责，情节严重者给予开除。服服务技师需认真为顾客服务，不可在服务*每月评比一次，细中无故离开房间。未减分者加10分；务节10注：如有需要请与顾客说明原因，待顾客同意后方可离开。技师有义务提醒顾客检查所携带物品是否齐全，避免物品遗漏在店内。10注：如导致顾客物品遗失，由技师自行承担责任并依据相关法律赔偿。员工绩效考核评比准则达成计划90%以上30现金介于计划90%-70%之间10业介于计划70%-50%之间00绩绩达成计划50%以下03达成计划90%以上30实效操介于计划90%-70%之间10店院业介于计划70%-50%之间00绩长长管达成计划50%以下03M员工需填写并更新各户档案3I理顾问需填写月行动计划表3S*每月评比一次，系技师需填写月行动计划表3未减分者加3分；统顾问需填写日会记录表3/次操作技师需填写服务记录表3/次*每月评比一次，学店院员工需完成每月所安排的各项考核考核通过的加5分5分习长长。当月分数在20分以上的优秀奖励元当月分数介于20分至15分之间的及格奖励元奖罚当月分数介于15分至-5分之间的不及格处罚50元细则当月分数介于-5分至-20分之间的不及格处罚200元当月分数-20分以下的恶意处罚500元1.考核制度从2.此制度奖励可与其他奖励重复。