--目录TOC\o"1-3"第一章总则PAGEREF_Toc518810840\h3第二章资产管理PAGEREF_Toc518810841\h4一、总则PAGEREF_Toc518810842\h4二、固定资产的管理PAGEREF_Toc518810843\h4三、流动资产的管理PAGEREF_Toc518810844\h11第三章经济核算制PAGEREF_Toc518810845\h19一、总则PAGEREF_Toc518810846\h19二．费用的划分PAGEREF_Toc518810847\h20三、主要费用的核算PAGEREF_Toc518810848\h23第四章预算管理PAGEREF_Toc518810849\h27一、总则PAGEREF_Toc518810850\h27二、编制预算的依据：PAGEREF_Toc518810851\h27三、预算的编制：PAGEREF_Toc518810852\h27四、预算的执行：PAGEREF_Toc518810853\h28五、预算执行的分析、奖惩：PAGEREF_Toc518810854\h29第五章财务结算期及财务报表PAGEREF_Toc518810855\h30一、结算期PAGEREF_Toc518810856\h30二、报表PAGEREF_Toc518810857\h30第六章附则PAGEREF_Toc518810858\h31附件一：PAGEREF_Toc518810859\h33附件二：PAGEREF_Toc518810860\h35附件三：PAGEREF_Toc518810861\h37附件四：PAGEREF_Toc518810862\h39附件五：PAGEREF_Toc518810863\h41附件六：PAGEREF_Toc518810864\h43附件七：PAGEREF_Toc518810865\h45附件八：PAGEREF_Toc518810866\h31附件九：PAGEREF_Toc518810867\h32第一章总则一、为了加强财务管理，维护公司利益，保证公司经营目标的实现，根据《会计法》及国家颁布的财务通则、财务准则及财务制度制定本公司的财务管理制度。二、设立财务部，在总经理的领导下，负责组织公司的财务预算、核算及财务分析，接受财务总监的业务指导.根据公司的业务量设立出纳及若干会计岗位。财务部部长按本制度的要求组织公司的财务核算，进行财务管理及财务部内人员的调配。三、财务部按会计制度的规定设立总帐、明细帐及各种辅助帐。办理税务登记及各种税金的交纳。负责编制财务报表并按时报送。负责对内、对外各种财务数据的提供。第二章资产管理一、总则公司的资产按其价值，使用的年限及在经营过程中的作用，分为固定资产及流动资产两大类。本制度就各类资产的管理内容，各管理部门的职责、核算的方法作出规定。二、固定资产的管理管理对象：指单项价值在1000元以上，使用年限在一年以上的各种网络设施、测试设备、大型工具、汽车、空调、复印机、传真机、打印机、房屋等。分类及编号：对纳入固定资产管理的资产，应按其用途进行分类，编制固定资产目录，确定各项资产的编号。固定资料编号由十位构成，前两位为汉语拼音缩写，后八位为阿拉伯数字，具体构成如下：GZXXXXXXXX资产的顺序号（流水号）资产的分类编号“固定资产”的汉语拼音缩写如：投影仪公司的顺序编号为95＃其编号为GZ02000095每项资产的编号具有唯一性，无重号，各类资产的分类编号及主要资产名称见附件一。分级归口管理：公司固定资产采用分级归口管理。分别由归口管理部门，财务部门进行两级管理。共用的资产如房屋、空调、电话、会议桌等，行政部为使用管理部门。公司全部固定资产由行政部负责归口管理。各级管理部门的职责如下：归口管理部门：①负责公司固定资产的静态、动态管理，作好检查记录。因未进行检查，出现问题对管理人罚款100元。②建立固定资产目录、分类帐及卡片，反映各项固定资产的编号、配置状态、购入时间、型号、生产厂家、供应商、价格、使用年限、在公司的使用（存放）部门并记录变动情况。（卡片格式见附件一）未建立者，发现一项罚款50元。③对各项资产进行编号，并将编号贴于资产上，需打封条的进行打封管理。未编号、未打封或封条损坏，发现一项罚款10元。④负责对固定资产的例行维护、维修提出计划并按批准的计划实