SY/T6276—1997介绍的主要内容一、SY/T6276标准的基本框架领导和承诺计划检查，监测三、SY/T6276标准的理解要点5.1领导和承诺5.1领导和承诺集团公司HSE承诺最高管理者的职责：HSE文化的内容：5.2方针和目标5.2方针和战略目标方针目标的管理5.3组织结构资源文件5.3.1组织结构和职责5.3.2管理代表管理代表的职责1.足够的资源是HSE体系有效运行的保证。2.资源分配应吸收各方代表、专家的意见。3.管理部门及年度资源配置计划应明确，应定期检查、评审资源分配。4.资源分配应定期评审、是管理评审的一向重要内容。5.3.4能力5.3.4.2培训5.3.5承包方5.3.6信息交流1.方针目标的宣传、分解、考核。2.项目/活动中的风险和危害、预防控制和削减措施、应急计划。3.违背程序的潜在后果等。4.紧急情况与外部联系的手段与应急安排的交流。5.风险削减、应急、变更。6.职责与考核。7.各种HSE标准、规定、办法、红头文件。8.各种会议、广播、气象、情况通报。外部信息包括：5.3.7文件及其控制5.3.7.1管理体系文件对管理手册和程序文件的要求支持性文件5.3.7.2文件控制5.4评价与风险管理5.4.1危害和影响的确定5.4.2建立判别准则5.4.3评价5.4.4建立说明危害和影响的文件5.4.5具体目标和表现准则5.4.6风险削减措施5.5规划策划指南5.5.1总则5.5.2设施的完整性5.5.3程序和工作指南5.5.4变更管理5.5.5应急反应计划5.6实施和监测5.6.1活动和任务5.6.2监测监测内容监测的控制要求：5.6.3记录5.6.4不符合和纠正措施5.6.5事故报告5.6.6事故调查处理5.7审核和评审5.7.1审核5.7.2评审THEEND谢谢大家