月度考核会议议程月度考核会议议程一、时间：每月最后一个星期六二、地点：工程管理部会议室三、参会人员：公司全体员工四、主持人：行政人事部长五、主要议程：1、公司领导讲话；2、主持人简要介绍考核程序和方法；3、填写打分表（或宣布考核结果）；4、公司领导总结本月工作情况；5、散会。月度总结考核会议议程2017-04-0813:04|#2楼一、时间：2017年4月25日下午2:30二、地点：公司会议室三、参会人员：公司全体职工四、主持人：五、会议议程1、由公司总经理张文娟同志作动员讲话；2、由公司考核组工作人员发放测评表（员工个人考核表、公司领导、部门负责人考核员工表、公司领导考核部门负责人、部门负责人横向考核表）；3、由公司考核组工作人员收回测评表；4、考核会议结束。总经理讲话提纲从4月起公司实行周报告、月考核制度，为做好这项工作，我讲以下几点意见：一、公司各级要高度重视1、实行月考核、半年考核、年度考核是公司加强管理，走向规范化、制度化的需要。2、月考核关系每一位员工的切身利益。二、考核程序要规范，结果要公开1、行政人事部设计了周报告、月报告、月考核的有关表格，希望大家要认真按要求填写。2、行政人事部要细心汇总，经过总经理办公会审核后公开。三、对大家提几点要求1、每位员工给自己打分要真实反映个人的实际情况，领导交办工作是否按时、高质量完成，对自己分内工作是否积极主动，是否遵守公司各项规章制度。公司把自己打分份额规定这么高，就是相信大家会如实反映自己的情况，如发现弄虚作假，不如实反映个人情况的，将会视作品质有问题，今后公司不但不重用，两次以上会严肃处理。2、各部门负责人考核员工及横向考核要重工作、重表现、看是否遵守公司制度，工作是否积极主动，不要戴有色眼镜看人，把个人恩怨、情绪带到考核工作中来，要真正把每位员工、同事的情况如实反映出来。3、行政人事部认真细心如实汇总，考核结果反映员工个人意愿、各级负责人的看法和领导意志，关系每位员工切身利益，关系公司长远发展，来不得半点马虎和失误，要具有高度责任感。公司实行考核制度是第一次，各方面不是很完善，但不完善不代表不执行，相反，公司要坚决执行，要在执行过程中不断完善，希望大家坚定信心，并提出好的建议和意见，促进公司有序健康发展壮大。