月度销售会议议程月度销售会议议程主持人：张教授第一项各大区经理汇报本区域工作（按会前通知要求认真准备），提出工作建议；大区内区域经理和业务经理可就相关问题作补充；第二项财务、物流、生产等参会部门通报相关事项；第三项李建敏总经理主要针对各大区汇报做前期工作总结和下一步工作安排；第四项主持人补充相关要求并做会议总结。要求：1.会议前办事处下发会议通知，明确提出大区经理汇报要求；2.各大区经理要根据会议通知要求认真准备，原则上不准缺席会议；3.销售会议作为正式沟通渠道，各大区经理、区域经理及业务经理要畅所欲言，认真讨论；4.办事处安排专人做好会议记录，会后形成会议纪要；5.会议讨论意见可以各抒己见，形成的决议视为公司政策、是后续工作的唯一依据。2017年3月份销售会议议程2017-04-0808:51|#2楼时间：3月12日10：30地点：公司会议室与会人员：全司全体销售人员、助理、仓库主管 一、重申07年销售目标及工作重点（吕总—30分钟）1、重点客户的扶持。（会议营销、分销）2、客户开发。3、非正常合作客户的清帐工作及奖励办法。二、培训：1、07年全国销售政策的加强培训。（周经理—60分钟）2、对于重点客户的扶持方法探讨。（30分钟）3、清帐工作中易出现的问题及应对方法探讨。（30分钟） 三、强调：1、出差时间安排。（5分钟）2、各区域的工作重点布置及要求：（30分钟）A、清帐目标B、开发目标。C、重点客户谈判及会议营销确定D、资料更新。3、电话报到制度。（周经理—5分钟）4、退货流程强调。（10分钟）四、针对近期工作中出现的问题更正：（30分钟）1、差旅报销政策。（吕总—10分钟）2、强调请假制度。（吕总—10分钟）3、强调加班制度。（吕总—5分钟）4、强调办公室上班制度。（吕总—5分钟）五、会议总结。（吕总—20分钟）六：会议结束！融星公司销售部2017年3月10日