检修专责岗位规范(大修)检修部所属部门汽机分场岗位等级直接下级无岗位任职资格要求专业(工种)名汽机称学历或技职具有大专或中级职称（技能）要求专业要求可以相关15直接上级岗位主任、生产主管岗位类别管理岗位代码QJ-041．了解分公司所管辖的有关设备及系统；掌握本专业设备的构造、规范、系统及检修工艺。2．具有处理本专业生产中技术问题及技术管理工作的能力。岗前培训3．熟悉电力生产的专业理论、专业技术管理、工程管理等专业知识，掌握电力企业管理标准和工作标准。4．掌握电力工业技术管理法规和与本专业有关的经济管理法规。经验要求具有从事本专业4年以上的工作经历。1．有本专业中级专业技术职务任职资格。2．能正确理解上级下达的文件指令，结合检修工作实际综合分析，提出贯彻措施和办法。3．能组织设备检修和指导班组开展正确正常的工作，贯彻检修技术措施计划。4．能撰写文字通顺、简练的公文、工作总结和报告，并有技能要求一定的语言表达能力。5．能根据厂和分公司目标管理要求，运用现代化管理方法，解决本专业检修的技术问题。6．能正确判断本专业设备发生的故障和事故，及预防可能发生的问题，当异常情况发生时，有果断采取正确措施的应变能力。身体条件工作条件时间白班特征固定性协作关系检修部电分场、检修部热工分场、发电部化学分场、生产技直接业务关联术部、物资供应部、银燕公司、修造公司、安全监察部、发的部门或岗位电部运行一分场、发电部运行二分场、修缮公司。工作场所的固定害因素职业危无健康直接业务关联无的外部机构岗位描述岗位核心价值为了保证所辖设备安全、经济、稳定运行,通过协助生产主管对分场的机组进行大修及技改管理，为分场经营指标的完成提供技术、质量、组织保障。核心1．负责协助生产主管抓好生产、技术管理工作。职责2．负责协助生产主管编制、实施生产工作计划。1．负责汽机设备的检修技术管理工作。岗位职责2．负责组织编制机组大修的安全技术组织措施方案及年度计划、大修计划、节能计划、技改计划、零购计划、月备品备件常规加工计划管理。职责3．负责组织开展QC小组活动。5．负责开展合理化建议活动，组织编制汽机设备的科技项目、技术改进项目。6．负责组织汽机设备的节能管理工作。职业行为禁区1．违章指挥。2．对质量验收不合格品放行。1．有权对职工技术考核和技术等级提出意见和建议。2．有权指导班组技术管理工作。核心3．有权对班组布?检修任务，并对各班组安全、检修作业质权限量加以监督及验收，对不符合标准的有权提出返工和批评意见。权限1．有权对发现的设备异常现象提出处理意见。2．有权在检修生产主管不在时，代替其行使职权。3．有权代表分场参加有关生产会议，研究生产技术问题。一般4．有权审核、签发各班组检修工作票。权限5．有权审核关于设备大小修及维护材料备件计划。6．有权对班组技术改造、检修技术措施、重大技术问题进行审核。工作内容1．参加生产早会。生产任务2．每天巡视现场设备。掌握设备检修状况。重要检修项目亲临现场，帮作3．掌握当天检修项目进行情况。助解决技术问题。工作标准按时参加，认真听取厂布?每日工4．1对当天作业的质量验收点进行验收，并检查其施工作业的工艺纪律。工作内容、标准4．检查、落实生产及质量验收及工作。考核浏览厂主页，查看有无新的生产通知，并汇报主任。4．5监督、检查班组技术员或班组长对质量关键点的到位检查情况。4．6掌握当天主要施工项目的工作时间、人数、完成进度，并在施工网络图中对工作节点工期进行纪实标注。4．7批签发检修工作票。4．生产早会及下午上班后，44．2询问主要作业点作业人员对当天作业施工安全措施布?的情况，核对其是否与施工方案一致。4．3检修中发现的设备隐患及质量问题，必须到现场鉴定，并提出或决定处理意见。5．1机组大修期间，每天上午11：00在现场主持分场班组长生产平衡会；检修淡季期间，每周五上午11：00在分场会议室参加班组长生产平衡会。5．2班组长生产平衡会主要听取各班组汇报当天及前一天工作的情况，传达落实上级部门的工作任务，对当天及前一天的各班组工作进行5．参加或主持分场生产平衡会。通报，根据检修工作的主体进度，并对下一步的检修工作进度提出明确的时间要求。5．3通报项目质量关键点的验收情况及作业危险点控制措施的布?情况，在通报前询问班组对质量关键点及作业危险点的掌握程度。5．4通报对各班组检修工作的考核情况，主要是检修工艺纪律、标准化作业及工作管理的内容。6．1每天下午3：00参加厂大修生产平衡会，汇报当天分场主要工作，主要生产任务的工作进度，工作项目进度节点的完成情况；主要工作项目的质量关键点验收情况，并申请厂部对三级验收6．参加厂大修机组（125MW以项目验收。上机组）生产平衡会。6．2与相关分场及部门协同作业的