广告策划与设计(通用15篇)总结是对过去一段时间的经历进行提炼和总结，让我们更加明确自己的成长点和不足之处。写一篇完美的总结需要我们对目标的规划和实践进行全面评估。小编为大家精选了一些总结范文，供大家一起来学习和探讨，希望对大家有所帮助。广告策划与设计篇一今天广州的房地产商举办了一个看房活动，由广州的搜房网，还有广州几家有名的房地产开发商，如：中原地产、方圆地产、海利集团等。现在广州乃至全国，房地产行业是最火的.，正是这一原因才有了许多的专门的房地产策划公司，不过买房的人多，供不应求，现在的开发商都不打什么广告，只要宣传一下就可以促进销售，广州外地人多，都在为买房，供房而努力奔波，这就是所谓的“房奴”。今天看房的人很多，也有很多的房产项目，看来房地产行业还会火下去。广告策划与设计篇二为了提高梅江公园的知名度，吸引更多的游客来梅江公园旅游观光，推动绿色崛起，我准备为梅江公园做一个软广告。梅江公园是一个非常适合旅游和观光的地方，这里的环境优美，有许多名贵树木，有新鲜的空气和迷人的鸟语花香，还能让人心旷神怡，是一个人们休闲的好去处。美中不足的是这里的卫生不是很好，车辆也太多，小偷也有一些，让人们无法悠闲的'散步，所以我提出以下策划意见：一、加强对环境卫生的重视，多设立几个公共垃圾桶，以便让人们可随手把垃圾扔进垃圾桶里。二、再设立一个公共厕所，使人们能够更加方便地大、小便。三、应该禁止大型车辆经过梅江公园，确保游客安全，被噪音干扰游客和休闲人群，确保公园有一个安静的环境。四、加强保卫工作，晚上公安的巡逻队要加强巡逻，让游人有安全感。五、加强公德心教育，爱护一草一木，营造一个清洁卫生公共环境，让游人一到公园就有良好的感觉。我相信如果能对这些缺点进行改进，那么，我们的梅江公园将会更加地充满魅力，也会吸引更多的旅客前来旅游观光。广告策划与设计篇三经营理念：以低价美食的消费，高层次的享受满足大众。经营战略：走火锅高价性比与麻辣烫低档次的市场空区。以区域基地为中心，扩散式向市场布点。在市场空间发展良好下，迅速扩店。营运目标：三年内建立餐饮品牌。五年内分店超过百家。远景目标：成为大规模餐饮集团。经营方式：沙锅菜由顾客自选菜品，混合底汤调料等，加热至熟出品即可。区域开发：首家模范店预计在东莞深圳区域内。目标基地市场定为广州，辐射周边市场。餐品定位为：粥品类//沙锅菜类//甜品类//小食类//饮品类。装修特点：明亮，干净，方便，清爽。装修格式为主暖色调。经营管理程序；总部---策划部—筹建部—财务部—营运管理部—市场部---开发研新部---加盟部---人力资源部。公司总部：分店营运报表管理//分店考核标准//分店激励措施//分店财务审核管理//分店人力资源管理//分店细节反馈处理机制//分店负责制度//加盟要求与标准//品牌战略//扩展计划。经营面积：150---350平米。正面招牌：2500招牌灯箱：1800橱窗广告：800。广告壁画：1600绿色装饰：1900。空调：6000大门：2500墙面：2800。地面：4500。服装：500桌位：16500。出品台：1800天花顶灯：3500收银机：12002台。洗手间：6500菜品展示台：3000。餐具：20xx粥品炉；4000。其他用品用具：3500。水吧：3500洗碗槽：2500卧室冰柜：3600。电话机：600电脑：5000。营业执照/税务：2500。铺租：7000--15000首付：21000--45000。寻铺差费：3000打印机：650员工房租：20xx。办公室家具：3000员工用品：20xx窗帘：1500。餐厅dvd功放：1800人员培训期费用：1500。合计：121000---145000其他合计：1000。流动资金：30000---50000。约计：151000---195000。生产加工管理体系。a.接单处理程序。使用物流库存电脑软件处理。b.采购标准：1.原料价位标准：2.原料评选标准：3.原料重量审核，材料质量审核。4.采购程序跟踪核查：5.市场新原料信息反馈。c.原料加工管理：1.原料清洁标准。2.原料细分标准。3.上线整理标准。4.原料包装标准。5.剩料利用管理。6.原料分流管理。7.原料库存管理。8.原料配送管理。9.原料保鲜管理。d．卫生品质监控管理体系。分店营运管理体系。a．订货排班标准：1.千元用量方式运算法。b.人员培训制度：1.仪容仪表2.班前例会。3.公司简介4.微笑服务。5.与人交谈6.人际关系的处理。7.岗位标准8.岗位带训。9.岗位实践10.岗位跟进。c.激励机制：1.考勤奖罚制度。2.优秀员工奖励制度。3.岗位