文件编号制订日期2015.01.23制订部门研发工程部页次Pageof4文件名称研发项目奖励制度版次A0研发项目奖励制度制订审核核准修订履历版次修改日期修改内容制定核准1目的：为充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，特制定本制度。2适用范围：本办法适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化等对项目有直接关联、有明晰贡献的成员享受项目开发激励奖金。3主要职责与权限：3.1总经理、开发部经理负责新项目的立项、核准、发布。3.2开发部经理负责项目组的组建、开发任务分配及对项目开发状况实施跟进。3.3总经理、开发部经理负责项目开发所需资源的配置、供给。3.4总经理、开发部经理负责组织相关部门参与项目之最终评审、验证，并主持评审、验证活动。3.5项目组成员实施项目开发的具体活动，并参与项目之最终评审、验证。3.6开发部经理负责项目奖金之实际给付标准及奖金分配方案。4项目激励奖金设置的原则：公司采用按在项目中的贡献度确定分配比例，以工作结果确定奖金系数，实行“以绩定奖”的项目绩效激励制度。将开发任务按项目组方式分配，形成明确的工作指标，作为奖励员工的依据，奖励条件是对奖励指标实现程度上的要求。制定奖励条件和指标时要坚持效率优先、兼顾公平，可持续发展是公司利益分配的基本原则，具体包括以下几个原则：4.1要坚持以公司市场战略、公司未来成长为导向，实质上奖励指标和条件是对公司整体战略、开发部工作目标的分解和落实；4.2要坚持以实现项目目标为导向的原则，因此奖金奖励的重点要放在与公司经济效益紧密相关的生产和工作环节；4.3要坚持具体量化的原则，奖金奖励做到规范化、数量化、具体化，按时兑现为原则；4.4物质奖励和精神奖励要有机地结合起来，开发部负责人要多加宣导、强化部门人员的积极、主动、协作意识，坚决杜绝“奖多多干、奖少少干、无奖不干”的不良现象，要提倡团结、互助、协作、奉献的精神。5研发项目奖励办法：导致人才流失的主要因素：能力得不到发挥、技能得不到提升、付出与收获不均衡、局限性太大等。针对研发工程部人员来说，工作环境、薪酬福利和个人成长规化等，提出以下激励机制策略建议。5.1物质奖励：以调动研发人员的创新意识，鼓励研发人员的创新行为。由公司管理层对研发人员创新产品进行评价后，对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。5.1.1直接、直观式奖励，比如：一级（5W以上）属国内外均处于技术领先的新品二级(1W-5W)属国外已有、国内未有新品三级(1K-1W)属国内有同类产品，但是技术领先的四级（100-1K）属现有产品较重大技术改进、工艺优化5.1.2比率分配式：比如：按以上方式评级后，一级占此产品销售额0.5-0.8%二级占此产品销售额0.3-0.5%三级占此产品销售额0.1-0.3%5.1.3专利奖励：专利分为发明专利、实用新型专利和外型专利三档：发明专利给予发明者或团队1W-2W奖励，实用新型专利给予发明者或团队1K-3K奖励，外型专利给予发明者或团队300-500元奖励。以上专利奖励最终以取得专利证书为准。5.2精神奖励：5.2.1召开优秀研发人员的评选活动，对成绩突出者进行宣传表彰；5.2.2对具有技术管理领导能力、有敬业精神、有潜力、有重要贡献的研发工程人员，职位上给予晋升，提供更大的发展空间。有效的进行个人职业规划；5.3情感激励：5.3.1在新研发项目完成进度后，可享受公司奖励研发聚会（聚餐或旅游）。5.3.2可举行研发团队拓展训练等。有利于团队合作与身心放松。有奖必有罚：在项目建设中出现重大质量、安全事故的，公司根据事故损失程度，从奖励基金中扣除事故损失金额并予以1—3倍的处罚。6奖励的审核及执行：研发中心根据上述奖励内容，结合《年度产品研发计划表》的执行情况，组织相关人员进行审核。审核内容包括：研发项目的完成进度、完成质量、预期效益等。研发中心根据审核结论，提出奖励建议，报总经理批准后执行。