辅助车辆检修组工作安排为保证生产服务中心辅助车辆能够正常运行，圆满完成中心下达的各项任务，现将辅助车辆检修计划安排如下：1、人员数量与分工2、配套工具与辅助设施3、技术资料编制4、备件管理5、维修场地一、人员数量与分工1、人员数量辅助车辆检修计划人员共19人，其中班长1人，保管员1人，计统综合1人，其余人员分为四个小组：1）发动机维修组：组长1人，主修工1人.检修工3人12）传动维修组：组长1人，主修工1人.检修工3人3）电工组：组长1人，检修工2人4）氧气焊组：组长1人，检修工1人2、岗位职责班长：1）学习掌握辅助车辆维护、维修流程、操作规程，掌握质量、安全生产规程。2）带领员工执行各项规章制度和程序文件。3）带领员工保质保量完成生产任务。4)组织员工参加会议、培训、学习及其他活动库房保管：1）严格遵守中心仓库保管制度，防止对备件发放出现差错。2）入库必须手续齐全，并及时登记入库。手续不齐全不得办理出入库，特殊情况要有领导签字方可发放。3）对入库所有备件按规格、型号分区域存放并摆放整齐。4）每月要定期对库房进行盘点，帐、卡、物相符。5）负责防火、防盗工作，以保证库房安全。计统综合：1）负责各种规程、技术资料的编写2）负责各种资料的收集、录入、整理、归档和保管。3）完成各种数据的统计工作，按时汇总、上报报表。4）对统计资料进行科学的分析，书面上报。2二、配套工具与辅助设施1、每个小组配发两套公用工具，并严格遵守工具管理制度。2、加工部分专用工具以及辅助设施：（1）加工爬梯一组(附图纸)。（2）加工工作台两个（附图纸）（3）气泵一台（4）电焊机两台，氧气、乙炔各一套（二处维修车辆、外出维修使用）（5）集装箱一个（存放可以修复使用的备件以及部分专用工具）三、技术资料编制1、编写安全规程、操作规程、作业规程，编制维护保养表、（井下.地面车辆按照实际情况编写规程）2、将所有车辆建立档案，并登记好车辆实际里程。3、编写本安体系五型绩效考核等检查资料。四、备件管理1、严格执行备件交旧领新制度2、严格按照中心仓库保管制度执行3、将所有消耗备件做好统计，对易损件及时补充，保证正常使用。4、对旧件实行修旧利废，节约维修成本。五、维修场地1、保养维护主要设在厂区小工厂院子.西边角加工爬梯一副取代地沟2、需要项修发动机.变矩器等.维修地点选在小工厂右小门两跨车间3六、工作要求1、对所有员工进行上岗前培训，包括安全，操作规程等，考试合格后方可上岗。2、人员分组后定时对部分人员进行轮岗，使每位员工能够全面掌握辅助车辆检修技术。3、人员24小时值班，外出车辆出现紧急故障，及时到达现场，做到小故障不过夜。4、及时与二处辅助车辆运输队沟通并做好记录，定期派人去现场维护保养，不留任何问题。根据以上人员分工与工作要求，我们一定落实好中心“更高标准、更严要求、更精细管理”的要求，实现规范化、标准化作业，实现动态达标，打造一支高素质、高技术的维修队伍，为中心安全生产工作保驾护航。4