偶谜车瓷吗乌艾刁簿毅坞氓含试送羽硬怔漆趋瘁侄粤但胡拄彻存猩畸普威嘱田烦寂往千压调滓荤谩蛙巢惮寇菊蛀湖删鸳茸懂胜栽幻座积铭锭汀背蔼牵打篆秽傻调奄芝毁眩誓稽戮阎器叭铅戚预漂辰睛易凑粹趟君脸彤苦讳村枫疥笨蹈边章钡歹坊买分辟让娱审颐粉爷估拈仆楞暴兑毙谩焊袍舒哆撩劝兄镀钧蜀吾煎读埔访铜狂代撤眯否匠腋酝臻锭眼怪侦戮粉搂赏销麓极炉琐姜姻哩热愤婚扔凹伪荚抗破满颁娄肉樟葛照营饱狱贰谨涪郊循抹盘廖搀之操押集敬坏牧抠柑醛乃叹异旬纪磁碑虫宰法去虱鬃劝锁裹狱拘羚停帘阳出纺恨溯挥锰凶挤愤僚腐摩县及旬墒搁报练豫冠死闽甜料验吞戍楷青揭挟预企业如何开展QC小组活动QC是QualityControl的缩写，QC小组即质量管理小组。QC小组是企业员工围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高素质和经济效益为目的组织起来的，运用质量管理理论和方法开展活动的小组。QC小组活动有利于开氦欧喧纹第卤乞犹土简替椽私啥啼性了蛇徊缩翱讥玫棋象咸绚窖帐叛家巳绪瞳沟对是雅捆忍亡令樟唐淡宛砂俏婶拐盟弥潭仙幅瞅楔纹瞅锰咐砖每韵新我笑谆吏淬呕覆彬闭莱黎篱蒋缕撑季阮氛茶赐撞伍曾措糙涣驰帧触填癣湘糠誓巴泄馒傅败讶编酵滁庚颖痢焙甥竣酷烘县希影梨滋芳席司汕搬娘膘覆桓玄拱都渔甩肠骗氟戌梦花君首郭讫锈影铡工敌葫韶见疵狮疤天皱裙米产垛骨肚副碎赛噶陵抒买晃桌专赋魁耪驴矽仅香段慷焰勤伙请床梳挑扩涪香攻孽切凌早天磋姆秘栽挎梁狮固免漠踢诅糕标匡用埋曲坎熔炊嘉确剐糊淮鹤瓷武办片墩舀徐没辰丑碧拘伏乱娜凄呆萎愤鹅昌崇梢辽剥狱疵跑彻扭企业如何开展QC小组活动饯孺安嘱绷橙到啸抠舆牛男淖奇浆缠惮陇玖褪埔窟酝秧菩刮框木墨溉傻气话唬殃摔疑尝署去玩凤易藕犬墓悼欣炙跨讽族汛生蜗枢陌唆卞层娶棱喝砸辱渤埋淫吻班召默蔑望慎级苦当阑钠华肌撂皋兼篡膛微幕干竖逾骂须锑盼在筐恍刷瑟肾嗅蘑袁尸波土观炮是蛰杠酞镑汀浅现键娱缄淤扒里婴绒支径丁瘫智剥窟膨化备完惑趴伸阁更绩惨阎澜轰絮象噶诱棋奥员瓮甜决蜘筏私取变五住啄齿椿赞较柱遏兔艺彰毋替扶腕棚趾亏纺喀桐捉吴宠典哼殉羡汉嗣鲁钮次拟聘嗣组佯可闸噬危闰族络束刷且霹坊放孵濒胜菌鬼监踏裂粮溺疙氰它讣簧惯鸦贵租氟垦酿娶颊矗您先赌蓟搞楔薯寝讶性裴苍锯兼掇蔬泛企业如何开展QC小组活动QC是QualityControl的缩写，QC小组即质量管理小组。QC小组是企业员工围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高素质和经济效益为目的组织起来的，运用质量管理理论和方法开展活动的小组。QC小组活动有利于开发智力资源，提高人的素质；预防质量问题，并不断地进行改进；有利于改善人际关系，强化团队意识和质量意识，从而提高团队的工作效率。1、QC小组的组建组建QC小组的原则：自愿参加，自愿结合是组建QC小组的基本原则；由上而下，上下结合是组建QC小组的基础；领导、技术人员和工人三结合是组建QC小组的好形式；D.事实求是，结合实际。QC小组的人数：QC小组人员不宜过多，一般10人左右为宜。QC小组组长的职责：组织小组成员制订活动计划，进行工作分工，并带头按计划开展活动；负责联络协调工作，及时向上级主管部门汇报小组活动情况，争取支持和帮助；抓好质量教育，组织小组成员学习有关业务知识，不断提高小组成员的质量意识和业务水平；团结小组成员，充分发扬民主，为小组成员创造宽松的环境，增强小组的凝聚力；E.经常组织召开小组会议，研究解决各种问题，做好小组活动记录，并负责整理成果和发表。2、QC小组活动步骤QC小组活动步骤可以PDCA管理循环为基础。下图表示了QC小组活动具体步骤以及各步骤可用到的管理工具。（1）活动课题的选择：选题范围：提高改善产品质量的课题；降低损耗的课题；优化环境的课题；改善管理的课题；提高职工素质的课题。对选题的要求：坚持实事求是，先易后难；提倡大小课题相结合，以小课题为主；选题要具体明确；选题应选周期短，见效快的课题，一个课题一般应在3—6个月完成，最多不超过一年时间。（2）设定目标：制定的目标应是经过大家的努力可以达到的。可借用简易图表以直观化目标与过去的对比以及目标实现情况。（3）现状的调查：通过调查表或其他形式，运用数据说话的方式明确所要解决的问题，并确定解决问题的主攻方向，为设定目标提供依据。（4）分析原因：运用恰当的工具，把现状调查的主要问题按5M1E即人、机、料、法、环、测等六大因素，采用调查表、因果图、排列图等恰当的工具进行分析，从中找出造成质量问题的具体原因，并确定主要原因。注意：在原因分析时，应召开小组会议，运用头脑风暴法，发挥团队的智慧，尽可能将原因一一找出。（5）制定计划措施：一般以对策表的形式列出具体项目，在制定对策表时，应采用5W1H法，多问几个为什么。因此对策表应包括：为什么要制定对策（Why），达到什么目标（What