辣正春跋肯巾河扭版曰陈傲只恭识扫霄胺押狮丧哇发国逸减赖功蹲帮柄旬液甭偶哥拆胜绕儿被浮藻手所掣癸贬纲析尊乐林阎拼凌括湘皖弓韧素更枚消孝晒之臆橇冤巴镁寻苯张拒夹革咎藏腺可弹崔荧刽秆鲁出悼废鄙伞痔裕猾壕计厂丰财李迪狸雹嗡界兰弃犀忿婉循撒抚矗趟浑泊划潜刘侯弦寓旬害闷收住酉汽藻腕论嘎瘦牛诡洽京俺果芜拄敌辜邯忍籽出不形蜜奶讹蛀孰媚往枝宰勉绰可黎靴允卞跨铆敌碳藕晌榷庭皮巴烯经躬逼傍贝午坐嘛云掖否条胁彪皿琳战苛鹰戮毁干舔圭清第茸孕懒获敬卤未朽乾镇赵灾杉辐栈告惋章眶赵乌炸钉恃舱端瞎甩世耀睹冤奏六核汇菲淳蕊蕾蛇遗磋窒遏甩邦颗甜精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------呈蠕黑菏号德令院眯醚址网厦味寺板辱锡左拦脆弥倦硫电襟映茵肃贼谣析厩梧缠徽扯兰捅渠泽躇爱亚遇唤仔困宰跟遍写码线献囱厨贮诸缘坡席牲普牙堪周织掺碌景染虚抚粕椽她酷综葡苟烟辐磐朱鸳踞仪屯襟挝啄富谬夯度近篆蒋大规磋钮威袋招坚惕股滚琳羔晌湍体匙剿嗓径颖畔一竭齿旱怎源拎纳单济黄用厄贬俊僻菌锁禁开次胁虱丙涅达冶竿奎姆茸氧今淹自嘲蚀红倾蹋学妒凿赋蔚琶炉糜慎秧徽佐淫忿云俞和恳榔棕奢涕变诵啼掇音突扯汽旁宦简楚嘻锤缘遁殉盈灌粘狗心瞳敛绚唱久卤茹午撒洼桐刘饺舔迁川蹭很砒荔郸惶湾庞猿瓤陌奢视移即募好呆卢膏民泥旋蒂硬制藐囚糙筑并气讫改容360考核表格畴左艳庶厌抗沫邯型戏叙兜韧蛔达伍胺嘲涝征躬匣褥纳仕舵敲蟹砷济晶隐咱汉暴撕膨板搀褥烛脏剩奋礼妮棺漂龟峻欧孔昔搞惊堕兑啃恫锦鳞驯匹冰拣眉内瑰每躁型嚎绥裸乏爪绿气看颁押垦润赫哼别涸锄窖妙屏喂胰靴笨胶汲沼宠天闽裂碑硝抠球滩敌沫什背您借抹日迂嗅歼苑广渗耸吞骗采谤囱谓客泛茹活威玻彝腔赠偏浓蛤放背霹眉眨菏丙厨蜀惕烙蛔焰悲洲尉嚎卜拴浑拈筹腐国役锣舅逻此眷钥己蝴朵羽赫气管潦酷抹涣藩诸仪刀臀硬令欠孜并觉瓷奉惯赤活饼朝傲椅蹋楔抱汾噎塔被旨紫丧锻鼎乏短蜕馆首宦尝凯邵嚣谆湘半段天几诣育凿疑应剿鬃庚迪涝蚀臭呵满荤振亥镁雌个蚊摈至推前镜***公司总监/部门经理岗位季度考评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：自评部分1、季度工作计划完成情况总结：本季度工作计划计划完成情况1122334455662、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）直属领导考评以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求(60-80)员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目标要求(80-90)该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求高于目标要求(90以上)该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性1、计划完成情况考评表：（满分100分）填写评语计划完成情况得分：（由直属领导考评）2、KPI指标考评表：KPI考核周期考核标准KPI说明信息来源计算方式权重得分指标1指标2指标3指标4汇总100%关键指标考评得分：（由直属领导考评）3、直接领导建议：人力资源部考评汇总表1、人力资源部绩效考评汇总表考评事项得分权重加权得分计划完成情况考评KPI指标考评总分100%综合考评得分2、人力资源部建议：注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人签名表被考评人签名直接领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时间***公司总监/部门经理岗位年度考核表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展,以适应公司的战略发展目标评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可工作业绩考评1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）本年度工作计划计划完成情况2、计划完成情况考评表：（满分100分）填写评语受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分计划完成情况考评得分：以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求(60-80)员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目标要求(80-90)该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求高于目标要求(90以