世界级制造的产品创新引擎——2010中国制造业PLM运用现状与趋势白皮书引言：企业发展呼唤产品创新随着全球经济一体化的逐渐深化，特别是近年来中国经济的高速发展和全球制造业向亚洲转移的趋势，中国曾经成为全球制造业中心。中国的制造企业在面临日益激烈的国际市场竞争的同时，也迎来了向世界级制造企业的转型高峰。在新的发展情势下，如何应对快速变化的市场与客户需求，不断创新和提升本身在技术、经营和管理方面的能力，中国制造业比任何时候都更需求不断提高内部管理水平、整合外部资源、提高产品创新能力，提升企业的核心竞争力曾经成为企业首要的任务。《“十一五”中长时间科技发展规划纲要》明确提出将我国建设成为创新型国家，强调我国制造业要走自主创新型道路，坚持以信息化带动工业化，广泛运用高技术和先进适用技术改造提升制造业，努力实现从“中国制造”走向“中国创造”。针对面临着世界级制造机遇与挑战的中国企业，用友软件董事长王文京认为，“幸福企业”是广大企业构建本人未来经营战略的方向。中国企业要调整经济结构、转变增长方式，走上可持续发展之路，高效、创新、绿色三大要素将扮演不可取代的核心推动力量。信息化工具和服务将帮助企业在创新、效能、绿色三方面实现发展战略，让越来越多的企业更加“幸福”。以信息化带动工业化是中国制定的一个为期50年的长时间发展战略。加快企业的信息化进程，依托信息化的手段研发出更新更好的产品、有效地添加收入和降低成本，是提升企业核心竞争力的有效途径。随着中国企业逐渐进入产品创新的时代，更多的制造企业在提高设计创新和研发管理等方面寻求进一步的提升，努力探索从“制造”走向“创造”的成功之路。产品创新是企业提升核心竞争力的必然选择，而产品全生命周期管理(PLM)在产品创新方面所能起到的关键作用曾经引发广泛关注，PLM曾经被认可为从捕捉产品创意到使之变为市场上受欢迎产品的有效方法，成为了一个重要的创新能力基础。因而，PLM也越来越被提到制造业信息化的战略高度，PLM正在迅速地从一个竞争优势转变为竞争必需品，成为企业信息化的必由之路。第一章产品创新的引擎——PLM1、中国产业升级的必然选择产业升级是一个经济体或者产业发展的必然阶段的必然选择，产业结构的调整和产业素质与效率的提高才能促使经济更好更快的发展。改革开放以来，中国制造作为国民经济主体，经历了几个重要的发展阶段，每个阶段，都体现了不同的优势：80年代，中国制造以劳动力成本优势为基础，制造出成本相对较低的产品，获得竞争优势。90年代，经过技术改造，实现设备现代化，很多中国制造企业的设备都是世界一流，通过设备现代化提高产量和企业规模。2000年以后，有两个方面的重要转变，一是企业信息化，二是自主研发。2000年开始，全部中国制造业重点是在进行企业信息化和自主研发，这是企业由中国制造迈向世界级制造的重要阶段。中国制造正派历的向世界级制造的全面升级，是从市场化、规模化、国际化等几个方面使中国制造业全面参与国际市场竞争，而且全面在国际制造业市场里面确定中国制造的核心竞争力。这其中非常重要的两个方面，就是管理升级和整合全部产业链资源的能力。图表SEQ图表\*ARABIC1中国制造业向世界级制造升级目前，中国制造业在国际上的地位不断得到巩固。外在要素是制造业发展的基础，最根本的、最本质的要素还在于内在的技术创新。产业升级必须依托技术进步。只需技术创新了，中国的产业结构升级才能成为现实。在这类情况下，中国制造业比任何时候都更需求不断提高内部管理水平、整合外部资源、加快产品创新速度、缩短交货时间以提高竞争力。金融危机对我国制造业产生了不利的一面，同时也给中国制造业的升级和产业格局调整提供了历史性的机遇。新情势下，金融危机将进一步促进中国制造业参与全球化的进程和中国工业化进程的加速，并推动中国制造业产业格局的进一步升级换代。2、产品创新是世界级制造的基石作为世界级制造企业，必须做到控制力度极强，反应速度极快，在较大程度上依托先进管理技术和手段的使用，更多地运用全球一体化的管理系统，并通过信息系统整合供应链资源和进行更加有益的管理改进，利用信息化管理全球业务，并通过虚拟制造来降低成本和提高全体效益。中国制造业在向世界级制造的转型和升级中，需求在以下方面得到有效提升：第一，商业模式创新，目前很多大型制造业集团都是多工厂、多组织的模式。通过组织模式、生产模式的不断演化，以多工厂、多组织的制造模式创新，产品创新、营销创新、客户服务模式和业务模式创新，从而实现商业模式的持续创新。第二，管理升级，制造企业的管理升级和创新，特别是基于全部供应链的管理，流程、运营优化及改进，制造业的成本持续优化等。第三，实时企业，制造企业快速应对变化，建立实时企业，快速、及时洞察市场的变化，提高企