--关于修订印发《朔州供电分公司技术经济管理办法》的通知各有关单位：技术经济管理工作是工程建设管理的一项重要工作，其贯穿工程建设项目的全过程。为了规范分公司技术经济管理工作，健全工程造价管理体系，合理确定和有效控制工程造价，实现工程造价的全过程管理和闭环控制，进一步适应省公司“集约化发展、精细化管理”的需要，现结合分公司实际，特修订印发《朔州供电分公司技术经济管理办法》，请遵照执行。特此通知附件：朔州供电分公司技术经济管理办法二0一0年三月二十四日附件：朔州供电分公司技术经济管理办法第一章总则第一条技术经济管理工作是工程建设管理的一项重要工作，是合理控制工程造价，加快资产快速准备入账的重要手段，其贯穿工程建设项目的全过程。为了更好地加强工程造价控制，健全工程造价控制管理体系，强化工程造价控制管理，规范工程建设标准，提高投资效益，适应省公司集约化经营、精细化管理的要求，特制定本办法。第二条本办法是根据电力工业基本建设预算管理制度和办法以及国家、山西省及省电力公司的有关规定，并结合我公司实际情况制定。第三条本办法适用于山西省电力公司、朔州供电分公司投资的电网工程、技术改造、小型基建、大修（含生产大修、非生产大修、辅助建筑物大修）以及其他专项工程（包括营销、通信、继电保护、自动化等）项目。第四条技经管理的工程造价管理包括可研估算、初步设计概算、工程标底编制、施工图预算、工程招投标、工程结算等阶段。第二章主要职责及工作流程第五条配合省电力公司对10千伏及以上新建和改扩建电网工程、技术改造、小型基建、大修（含生产大修、非生产大修、辅助建筑物大修）以及其他专项工程（包括营销、通信、继电保护、自动化等）项目进行初步设计概算审查，负责审核以上项目的施工预算及工程结算，并下达批复文件。（一）对上报省公司审查的项目，配合工程管理部门，提前对工程估算、概算进行内审。（二）参加省公司组织的初步设计审查会，并督促设计单位根据初设批复文件出具审定概算书。（三）参加施工图设计审查，负责审核施工图预算。（四）参加招标项目标底编制。（五）参加工程验收，记录工程实物量。依据合同书、竣工图纸和相关部门签证的变更等相关资料，进行工程竣工结算审查。第六条负责分公司投资的10千伏及以下新建和改扩建电网工程、技术改造、小型基建、大修（含生产大修、非生产大修、辅助建筑物大修）以及其他专项工程（包括营销、通信、继电保护、自动化等）的概算审批，并负责审核施工图预算及工程结算。（一）参加工程设计及概算审查，根据设计及概算的审查意见，督促设计部门编制设计概算审定书，技经中心下达工程概算批复文件，作为控制工程造价的依据。（二）对不需要设计的10千伏及以下工程项目，由工程管理部门根据项目安排做出具体实施方案，由施工单位做出施工预算报工程管理单位初审后，由技经中心审核批准并下达工程预算批复文件。（三）对由省公司进行初设概算审查的10千伏及以下工程项目，按照本办法第五条执行。第七条参加工程设计、施工、设备材料招标，为招投标提供技经方面的专业支持，并以招标价格作为控制工程造价的依据。第八条协助工程管理部门搞好电网工程、技术改造、小型基建、大修（含生产大修、非生产大修、辅助建筑物大修）以及其他专项工程（包括营销、通信、继电保护、自动化）项目的造价控制，负责审核以上项目的工程预算及结算。第九条负责收集整理建设工程结算及相关资料，为分析对比造价工作提供依据。将投资使用情况及工程实际结算数据与概、预算对应项目进行对比分析，定期向领导汇报。第十条根据工程管理部门的各类工程计划，下达工程预、结算审核进度计划。负责将工程预、结算过程中出现的重大问题向领导汇报，并提出解决方案。第十一条协助相关管理部门进行项目储备库的编制工作。第三章工程预、结算审核程序第十二条技经中心根据工程进度要求，合理安排时间对工程预、结算进行审核，有关部室和各专业工区负责建设的工程项目，由工程管理部门统一收集工程资料，报送技经中心。如预、结算原则有特殊要求时，工程管理部门提出书面要求。第十三条工程项目的预、结算审核资料的报审程序，由工程管理部门负责联系办理。具体报审程序是：各工程建设单位（施工单位）将工程项目资料整理齐备后，报送工程管理部门，工程管理部门审查无误后，以注明建设、施工单位、工程项目名称、报审金额、资料清单等内容的业务联系书（业务联系书格式附后）送交技经中心。第十四条技经中心接到工程管理部门报送的业务联系书后，对工程项目资料进行核对。对具备审核条件的工程，尽快安排预、结算审核。对不符合审核条件的退回工程管理部门。第十五条工程预、结算审核进入实施阶段，管理部门、建设单位、施工单位要指定专人配合，管理部门负责提供所需的相关补充资料。工