财务管理案例分析一、企业背景介绍二、中粮并购蒙牛的动因分析三、中粮并购蒙牛财务分析四、中粮并购蒙牛后发展现状企业背景介绍蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业，蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999年成立，至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰激凌的产量都居全中国第一。控股公司的中国蒙牛乳业有限公司港交所：2319是一家在香港交易所上市的工业公司。蒙牛主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。蒙牛公司在开曼群岛注册，主席为牛根生。二、中粮并购蒙牛的动因分析2.2中粮的全产业链欲望2.3厚朴的意图2.4政府的行政意志三、中粮并购蒙牛财务分析蒙牛乳业并购前后股权结构图3.1蒙牛乳业盈利能力分析表1：蒙牛乳业盈利能力分析（单位:千元）年份项目年度项目3.4基于财务视角的综合分析四、收购后发展现状在中粮入主蒙牛时，中粮集团曾经表示，集团是长期持股的战略投资者，不会参与公司日常经营管理，不改变现有的经营团队的连续性和稳定性，也不改变目前战略方向。而这“三不”政策却并未降低蒙牛产品问题被曝光的次数。2011年11月：蒙牛雪糕抽查大肠菌群超标；2011年12月：蒙牛牛奶中被爆含黄曲霉毒素；今年5月份，蒙牛深陷“牛尿门”事件；直到最近蒙牛冰激凌代工厂被图文并茂地指出环境脏乱差。作为蒙牛的第一大股东，中粮集团09年入主时“三年不参与蒙牛具体经营”的承诺无疑给如今的局面种下了祸根。在去年年底“牛奶致癌门事件”发生时，就有行业人士评论称，尽管中粮把蒙牛收购了，但蒙牛仍然没有按照中粮的模式发展，借蒙牛危机，中粮将会加速对蒙牛的整合，强化对蒙牛产品的质量管理体系。