第一节：薪酬管理的意义和目的薪酬支付是一门艺术在员工心中，薪酬绝不简单是工资单上的钱的数额，它代表了身份、地位，以及在公司中的业绩，甚至个人的能力、品行、发展前景。一、薪酬的实质到底是什么？二、薪酬管理的意义薪酬管理的意义三、薪酬管理的目的四、薪酬管理流程图如何进行岗位评估岗位评估职系如何进行薪酬调查一、薪酬调查的目的二、薪酬调查的过程三、薪酬调查的步骤和内容四、目前薪酬调查可选择方式■薪酬调查■薪酬调查区域的选择薪酬定位薪酬定位薪酬定位职系职系第四节：薪酬体系的设置公平性竞争性激励性经济性合法性薪酬设计遵循的基本原则思考：如何才能让员工有公平感？l薪酬制度要有明确一致的原则作指导，有统一的、规范的说明作依据；l薪酬制度的民主性和透明性（？）l职工拥有均等的机会，竞争上岗。2、竞争性原则——薪酬标准具有竞争性，能够起到吸引和保留优秀人才的目的。3、激励性原则——起到鼓励先进、鞭策后进，激励人们奋发向上的干劲和热情。4、经济性原则——考虑企业的经济效益，或者说考虑雇员的绩效。5、合法性原则——最低工资水平、劳动关系法等。薪酬体系的构成二、影响薪酬决策的因素1）外在因素l劳动力市场供求关系、竞争状况：萧条期——低，繁荣期——高。l地区及行业特色：不同地区，不同类型的行业。l当地生活水平：比如成都和北京比较l国家的法令、法规2）内在因素l本企业的类型：劳动密集型、技术密集型、传统行业l企业的经营状况与财务实力l企业的职工政策、企业文化3)个人经济报酬的决定因素市场定位确定中位值反应了合格的在职人员的总体薪资水平。是薪资结构设计的基础，并应作为与市场进行对比的基础。中位值的级差指：两个职等对应的薪资中位值之差的百分比。中位值级差越大则薪资结构中的级别数越少。在制定中位值级差时有两个考虑因素：--中位值级差过大：员工晋升的成本较高--中位值的级差较小：使晋升员工得不到相应的奖励图形说明关于薪酬体系中几个参数设置的经验关于薪酬体系中几个参数设置的经验关于薪酬体系中几个参数设置的经验职系（基本工资+奖金）×考评系数+工龄工资+诸项补贴+特别奖励+······直接的报酬所考虑的付酬因素：薪酬体系设计同样的岗位上的个体的表现是不尽相同的，如何支付薪酬能力是职位要求的，它们是预测能否获得成功的要素。构成能力的元素如下：能力的定义：倾向确定职位能力要求，建立能力等级依据能力大小确定职位档位人才稀缺性在工资结构中的反映练习：1、选定一个部门和2个同行公司，对该部门的岗位进行薪酬调查，写出调查结果。2、对该部门的职位进行评估，确定各职位职级和工资以及四个档位工资。谢谢各位！