镇村级及镇属企事业单位年度工作目标管理考核方案一、背景为了促进乡村振兴和推动镇村级及镇属企事业单位的发展，制定了本管理考核方案，以帮助单位制定具体的年度工作目标，确保年度工作目标的完成情况和绩效考评的质量和效果。二、考核目的本管理考核方案旨在达到以下目的：1.确定镇村级及镇属企事业单位的年度工作目标；2.管理镇村级及镇属企事业单位的绩效考评；3.促进该单位长期稳定发展。三、考核范畴该管理考核方案适用于镇村级及镇属企事业单位。四、考核方法1.目标设置每个镇村级及镇属企事业单位每年应制定年度工作目标，并提交至上级主管部门。2.权重设置将年度工作目标分为三大类，分别为:经济目标、社会目标和环保目标。各项具体目标的权重分配应根据单位的实际情况和重点工作任务而定。3.考核方式每项具体目标在年初确定，考核分值分别分为目标达成分和管理制度实施分。其中目标达成分满分为100分，达成情况越好得分越高，核心指标权重应占60%以上；管理制度实施分满分30分，相应部门应根据制度的执行情况，对制度执行情况做出评定。最后剩下10分是仅仅按时完成任务所获得的基本得分。五、考核目标1.经济目标（1）农村经济发展目标：包括规模化经营、农产品质量和安全等，其达成情况按目标权重计分；（2）扶贫帮困目标：指帮助困难家庭和贫困户实现脱贫致富，达成情况按目标权重计分；（3）新农村建设目标：包括美丽乡村建设、基础设施建设等，达成情况按目标权重计分；2.社会目标（1）党建工作目标：包括党员培训、优秀党员评选等，达成情况按目标权重计分；（2）社区服务目标：包括社区服务中心建设、文明创建等，达成情况按目标权重计分；3.环保目标（1）污染防治目标：包括土壤修复、污染排放等，达成情况按目标权重计分；（2）生态保护目标：包括绿化建设、生态修复等，达成情况按目标权重计分；六、绩效考评和结果公示为了确保考核结果的客观性和公正性，本考核方案采取公开、公平、公正的原则。每年考核完成后，需对考核结果进行公示并提供合理的解释，接受相关部门的监督和审查。七、结论本管理考核方案的实施对于促进镇村经济的增长、友好生态服务及社区发展的可持续性具有重要意义。希望各镇村级及镇属企事业单位的相关负责人及其工作人员，深入理解本考核方案的核心思想，切实贯彻执行，进一步提升各项工作的质量和效益，为乡村发展和社区服务作出贡献。