大纲ECRS内容一、取消(eliminate)具体操作二、合并(combine)具体操作三、重排(rearrange)具体操作大家有疑问的，可以询问和交流大家有疑问的，可以询问和交流四、简化(simple)具体操作ECRS分析原则的适用性1.透过ECRS改善原则强化现场管理现场管理与5S管理第一节现场管理的基术概念二、企业现场管理现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。第二节企业现场管理的特点第三节加强现场管理的必要性第三节加强现场管理的必要性三老：当老实人、说老实话、办老实事四严：严格要求、严密组织、严肃态度、严明纪律四个一样：黑天和白天、坏天气和好天气、领导在场和不在场、有人检查和没有人检查一个样现场管理落后的主要表现第三节加强现场管理的必要性现场管理的任务现场管理的内容现场管理的原则现场管理办法现场管理工作的主要方法现场管理工作的主要方法现场管理主体班组长行为规范班组长行为规范行为规范的实施意义岗位操作规范的内容岗位操作规范的编制原则岗位操作规范的编制程序和方法现场管理的重点内容及特征强化管理生产现场的基础工作第二讲第一节文明生产现场文明生产的内容第二节现场定置管理的内容3、定置管理内容这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容。3.1生产厂区的定置内容3.2车间定置内容3.3库房定置内容3.4办公室定置内容人与物结合的三种基本状态人与物的结合成本物与场所的关系场所状态定置方法信息媒介同定置的关系信息媒介的要求第三节如何推行现场定置管理1.绘制定置管理图对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。定置管理平面图可分为：车间定置图、区域定置图、办公室定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料柜定置图2.信息媒介物的标准设计四、定置管理方案的实施和考核第四节现场目视管理运行二、目视管理的形式第三讲5S的内容整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。5S简易记法5S以素养为始终为什么需要5S开展5S活动程序5S活动的推行步骤步骤1：成立推行组织步骤2:拟定推行方针及目标目标制定:先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查例一：第4个月各部门考核90分以上例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备目标的制定也要同企业的具体情况相结合。步骤3:拟定工作计划及实施方法步骤4:教育步骤5:活动前的宣传造势步骤6:实施步骤7:活动评比办法确定步骤8:查核步骤9:评比及奖惩各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。1.QC手法2.IE手法在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。步骤11:纳入定期管理活动中5S推行成功的关键开展整理活动技巧开展整理活动的要领开展整顿活动技巧开展整顿活动的实施要领整顿的"3要素"：场所、方法、标识整顿的"3定"原则：定点、定容、定量开展清扫活动技巧(1)开展清扫活动技巧（2）开展清扫活动实施要领开展清洁活动技巧(1)开展清洁活动技巧（2）开展清洁活动实施要领开展修养活动技巧(1)开展修养活动技巧(2)员工在5S活动中的责任员工在5S活动中的责任干部在5S活动中之责任干部在5S活动中之责任第四讲一、全面质量管理的基本概念“三个方面，一个目的”推行全面质量管理时应该注意：二、全面质量管理的基本要求(1)二、全面质量管理的基本要求(2)三、全面质量管理的内容四、全面质量管理的四项基础工作(1)PDCA工作循环四、全面质量管理的四项基础工作(2)第五讲一、质量保证体系的概念质量体系的建立二、质量保证体系的内容三、5S与质量管理5S与质量管理效果四、什么是ISO五、全面质量管理与ISO9000系列标准的比较5S与ISO9001质量管理标准ISO9001将5S作为辅助实施ISO9000的好处如何在实施ISO9000的企业中推行5S5S与IS