企业专利管理新思路及企业专利战略制定讲座题纲一、我国企业专利管理工作的三个发展阶段及目前工作的新理念1．建章立制、一奖两酬。2．申请专利、保护专利、实施专利，促进技术创新。3．运用专利及专利制度的特性和功能，花最少的代价获取最大的市场利益，促进市场发展。（1）成果制度的基本概念与专利制度的基本概念的区别好的就一定有市场，成果概念的基础；有市场的才是好的，专利概念的基础。（2）运用专利及专利制度同等重要。4．专利管理工作的目标是市场（1）市场是最终目标。（2）没有专利的企业更需要专利管理。5．跟踪机制是企业专利管理工作重要任务（1）跟踪竞争对手是日常的基本工作。（2）分析跟踪数据是当前企业专利管理工作的基本趋势。6．企业试点工作的目的目的是总结经验，并将这些经验升华至能够指导企业专利管理工作的政策和策略。二、企业专利战略的制定及其方法（一）专利战略的概念1．专利战略的定义所谓专利战略，是指运用专利及专利制度的特性和功能去寻求市场竞争有利地位的战略或谋划。专利及专利制度的特性和功能（1）专利的三性：新颖性、创造性、实用性，专利分发明专利、实用新型专利和外观设计专利等；（2）专利制度的时间性、地域性、专有性、国民待遇原则等。2．专利战略的目标专利战略的目标就是如何打开市场、占领市场、垄断市场。3．专利战略的层次（1）国家级专利战略：主要作用是为国家制定内外政策服务的。这个层次的专利战略是国家利用政策、法规在专利制度的规则允许下去引导民族工业占领、垄断应有的国内外市场；或是国家利用政策、法规在专利制度的规则允许下去引导企业抵御其它国家和地区对我国专利市场及由此引起的产品市场的侵略，引导他们去占领、垄断我们应得的市场。（2）行业级专利战略：基本作用是围绕着本行业的整体发展规划或行业的主导产品发展规划进行和体现的，他的涉外性较强。它一般比较强调与国外同行的差距；国外专利及专利技术对国内的技术发展和产品市场的制约和影响；打破国外专利制约和影响存在的困难和所需的政策支持；我国同行业应采取的近期发展规划和策略；我国同行业应采取的中长期发展规划和策略。（3）企业级专利战略：基本上是围绕着企业的新产品开发、新技术研究应如何面对市场而进行的。它不但要涉外，同时也针对任何对本企业市场构成威胁的国内企业。4．专利战略制定的三个基本方法（1）专家问答法（德尔菲法）；市场跟踪法；数理统计法；（2）混合运用的原则。（3）三种方法的研究对象：不同的方法有不同的研究对象，数理统计法的研究对象是专利文献；专家法的研究对象是专家的答案；市场跟踪法研究的对象是跟踪对象的答案。（二）数理统计法研究所能得到的参考数据1．夕阳工业；2．朝阳工业；3．市场前瞻性预测；4．剩余市场；5．竞争对手;6．最佳合作伙伴;7．产品转向;8．对手战略意图。（三）制定专利战略的注意事项1．数理统计公式要准确（1）定性统计：通常用线性公式；（2）定量统计：通常用正态分布曲线统计公式、显性技术优势分析法、生命周期分析法等.2．制定专利战略的类别时一定要注意，“敌我”双方的力量对比。要注意“敌我”双方的力量对比，是指双方能够通过专利及专利制度的特点去占有市场的能力的对比，而不是指资本、资源、生产能力的对比（当然这些因素很重要）。3．企业决策者专利战略的最终决策人4．在实施专利战略过程中不能轻易更改总体战略5．专利战略制定具有时限性6．没有专利的单位更需要专利战略（四）企业专利战略的制定程序1．任务的提出专利战略研究任务的提出一般来自以下几方面：一是企业决策机构提出运用新技术、新产品占领市场的设想，交由专利战略研究制定机构，运用专利战略的制定理论去制定规划及对策，进而交由具体相关机构去落实、实施，最后构成专利战略；二是企业的专利事务管理部门，在日常的管理工作中发现了新问题，特别是发现了有可能严重影响本企业的产品市场的新专利技术时，主动对其进行专利战略研究，提出对策供企业决策者参考；三是企业其他机构提出的需要解决的问题。2．战略研究机构的人员机构应最少由下列四种素质的人员构成：一是具有决策资格的企业领导，他的任务是协调各方关系，指挥工作的开展，提供决策决定；二是专利事务专家，他的作用是检索、分析专利文献，提供专利战略研究所需的定性、定量数据，提供专利的权利要求范围对研究客体的影响；三是工程技术专家，他的作用是判断专利技术中所涉及的产品从工艺、工装角度看实施的可行性，从小试、中试角度看实施的可行性，判断其技术内涵同目前已有技术相比的先进程度，判断其对本企业产品、技术开发的影响；四是销售专家，他的作用是专利产品的市场占有现状及前景走向判断。3．确定研究路线、检索方法、研究目的、研究经费。