大庆油田基本建设工程施工组织设计编制指南一、范围二、规范性引用文件三、术语和定义3.单位工程施工组织设计constructionorganizationplanforunitproject以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。4.施工方案constructionscheme以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。678四、编制原则d）采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工。与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。e）在选择施工技术和确定施工方案及技术措施时，宜结合工程实际，有针对性地进行编写，其内容应具有先进性、适用性、合理性和经济性。f）内容完整、层次分明、结构严谨、用词准确、图文表述清晰。h）引用标准、规范、数据及使用专业术语应准确无误。2.施工组织设计宜涵盖除设计变更、设计联络和经济签证以外的全部施工内容。3.施工组织设计宜结合地区条件和工程特点进行编制。4.施工单位项目技术负责人在执行施工组织设计过程中宜进行检查和动态管理，可根据施工实际情况变化进行调整。5.项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计宜及时进行调整：a）重大变更；b）施工进度发生较大变化；c）施工工艺发生较大变化；d）施工条件发生较大变化。6.施工组织设计宜包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法及技术措施、季节性施工措施及施工质量、进度保证措施等内容。五、编制依据问题六、工程概况16问题3.工程特点主要设计特点：工艺结构设计特点，新结构、新工艺、新材料采用情况等。工程施工特点：明确施工难点、关键工序和特殊过程。4.工程施工条件主要包括以下方面：施工条件：水、电、讯、路、场地（四通一平情况）和环境状况及机具、劳动力落实状况，现场临时设施的解决情况等。建设地点条件：拟建工程位置、地形、工程地质水文条件、气侯条件、土质、地下水位、风向、土壤冻结期及冻结深度等及工程地处自然条件、社会依托（建设区域的交通情况，材料加工件是否可以依托当地解决等）。施工合同或招标文件对项目施工的重点要求。其他应说明的情况。问题七、施工部署2.总承包单位应明确项目管理组织机构形式，并宜采用框图的形式表示，并确定项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。3.工程施工目标宜根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。4.施工程序是指项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织，一般宜符合下列规定：工程主要施工内容及其进度安排宜明确说明，施工顺序宜符合工序逻辑关系；施工流水段宜结合工程具体情况分阶段进行划分，单位建筑工程施工阶段的划分一般包括：地基基础、主体结构、装修装饰和机电设备安装三个阶段。5.根据项目施工目标的要求，划分施工里程碑，确定项目分阶段（期）交付的计划。6.对于工程施工的重点和难点应进行分析，包括组织管理和施工技术两个方面。7.对于工程施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署，对新材料和新设备的使用应提出技术及管理要求。8.对主要分包工程施工单位的资质能力及管理方式应进行简要说明。八、施工进度计划问题九、施工准备与主要资源配置计划主要分部（分项）工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案，施工方案可根据工程进展情况，分阶段编制完成；对需要编制的主要施工方案应制定编制计划。试验检验及设备调试工作计划应根据现行规范、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际情况制定。样板制作计划应根据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制定。项目信息化管理计划，包括制定信息管理的目标和措施，拟采用的现代化管理方法等。1.2生产准备包括物资准备、施工设备和机具准备、施工队伍及管理人员准备等。具体内容如下：物资准备，宜编写物资供应工作计划及要求；施工设备和机具准备，宜编写施工所用的设备和机具的准备工作计划和要求，提出进场前的施工设备、机具的准备要求以及能力鉴定等；施工队伍与管理人员准备，宜对各类施工队伍和特殊作业人员（包括管理人员和操作人员）得资格证及等级要求，以及是其他作业人员否需要进行技术培训及工作安排。1.3现场准备根据现场施工条件和实际需要，准备现场施工、生活等临时设施，如临时施工、生活用房、临时道路、材料堆放场，临时用水、用电和供热、供气等计划，对施工现场的环境条件进行描述，落实现场“四通一平”。1.4项目施工风险识别概括阐述项目质量、安全环保、进度和成本管理等方面存在的风险因素，并在后续相应的章节中编写风险控制内容。问题1.5绘制施工平面布置图一般包括施工