pmc工作职责pmc工作职责（精选11篇）在日常生活和工作中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的pmc工作职责，欢迎阅读与收藏。pmc工作职责篇1PMC通常分为两个岗位：PC、MCPC（ProductControl）：即生产计划、生产控制、生产管制，台资日资企业俗称生管，国有企业俗称生产调度。主要职能是制定企业资源计划（即MRPII，含物料、人力资源、机器设备的需求计划）、评审交期、摆主生产计划、开工单结工单、解决生产异常、管控成品半成品库存。生管的工作重难点是摆主生产计划和解决生产异常。MC（MaterialControl）：即物料计划、物料控制，俗称物控/物管，台资日资企业又名资材。主要职能是根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等。物控的工作重难点是进料计划的.实施和适当库存。由此可见，PMC是现代企业生产运作的指挥中枢，企业的一切活动，乃至资源准备都围绕PMC展开（如是否需要购买机器扩大产能、是否需要招聘新员工、是否需要加班，物料的需求、请购、到货和库存水平等）。pmc工作职责篇21、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产;2、跟踪监督生产计划实施情景，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行;3、参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情景，提出有效提议;4、根据车间提交的日生产记录，更新汇总生产报表及设备运行记录;5、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的`控制，呆废料的预防、控制及处理;6、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整;7、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导。pmc工作职责篇31.生产计划的编排与调度，生产物料的.跟进与控制，成品出货安排。2.物料需求计划的编排与调度，库存周转率的提升。3.常备料和非备料规划及物料变更。4.监督生产计划和物料需求计划的执行，协调生产，保证生产畅通。5.核算和分析产能、合格率、标准工时、设备故障率等生产情景。6.配合公司发展，为公司降低成本及严格执行JIT。pmc工作职责篇4一、生管员主要职责为：1、制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象；2、分析统计各加工中心的.产能负荷；3、跟踪产品生产过程、协调产品生产进度；4、统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。5、召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排；二、物控员主要职责为：1、统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用2、进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料。3、定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存；4、依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准；5、对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。pmc工作职责篇51、根据公司销售预测和销售订单进行评审、编制及审核年、季、月度生产计划；2、根据生产计划，制定物料需求计划；3、监督采购流程并跟进物料到货状况；4、监督日常仓库安全库存量及物料库存周期；5、有效控制采购成本；6、跟进生产计划执行状况，并协助处理生产异常；7、上级临时交办的任务pmc工作职责篇61、负责制定并维护年主生产计划，为公司生产营运提供基本依据1.1主持评审客户订单或销售“2+4”模式营销内容，编制1-3个月主生产计划；1.2每周评审主生产计划、保证主生产计划和市场状态的动态一致性；1.3根据主生产计划，分析生产能力和市场需求的平衡状态，提出劳动力需求和设备需求计划；2、负责组织生产计划人员，根据主生产计划分解制定月、周、日生产计划，下发生产任务指令，并监督总结生产计划的.执行情况；3、负责根据产能和工序负荷状态，协同生产部门分析新订单的交货期，并及时反馈给销售部门；4、负责分析生产数据，总结效率和损耗水平，提出整改管理建议；5、根据生产计划，组织物料计划人员制定物料计划和外发计划，监督物料计划和外发计划的执行，保证生产活动的顺利进行；6、监督原材料、胚袜和成品库存数量，通过定期盘点等方法，协调销售、采购等职能部门控制库存，减少资源占用；pmc工作职责篇71.使本部门人员全面理解企业经营理念和公司的iso9000等系列质量方针，并认真贯彻执行。2.设计所属部门人员的岗位职责和相应关系，指导、协调、监督、考核下属是否积极主动按规定按程序开展工作。3.编制本部门的管理制度、质量文件、作业流程等文件体系，参与相关程序资料的制定。4.销售订单评审与生产产能负荷之动态平衡分析。5.产能有限时，外协（委外加工）计划、管制与时间成本分析。