2011年畜牧工程材料有限公司年度总结报告大家好：2011年一年来我们公司总体工作在集团各级领导的正确领导下，在有关部门的大力支持帮助下，坚持以“围绕中心，服务大局”为根本，以集团布达的销售额达到4000万为任务，通过全体员工的辛苦努力，终于完成了任务指标，下面将我公司一年来的工作情况向各级领导做以汇报：利润指标对比情况：年对比2011年计划2011年产量2010年产量2009年产量增长率%完成计划%销售额4000万4115万1183万1008万247.8%102.8%总计盈利283万294.8万64.5万7万357%104%严抓思想工作，提高职工队伍综合素质：积极传达及学习集团所下发的各类文件，参加集团组织的各项学习，按照集团党委书记宋立新董事长的指示精神以经济建设为中心，一切为经济展开工作，做好员工思想工作，增产、节约、立足本质、多创效益。积极鼓励大家为公司出谋划策，及时采纳大家提出好点子好方法，使公司达到增产增效目的，为公司的快速发展奠定坚实的基础。学好企业文化，提高员工素质，一年来我们按照集团的指示精神全体党员以上中层干部学习了稻盛和夫的活法并学以致用，写出心得体会，落实到行动上，全员素质得到提高，使员工的向心力、凝聚力有所提升，生产和鸡舍设备安装工作中，上下一心，齐心协力，领导和员工同吃同住同劳动，如期完成了集团交给的各项任务。提高安全意识，切实保障员工人身安全和公司财产安全，时刻对员工进行了三级安全教育，全年没有出重大伤亡事故。狠抓管理，沟通协调各部门：制定发放《公司各项管理制度》、《办公室绩效方案》及《各车间绩效方案》。坚持6S检查监督工作，做到每天都进步、天天6S,在员工紧张忙碌的工作中，也较往年加大了红牌的处罚力度，共查红牌（3月-12月）145张，（去年为86张）加强车辆管控，确保用车安全。做到司机定员、定车。同时为公司全体人员及外协人员办理工伤保险准备所需要的材料，做好每月新增人数和每月减少人数的统计，做到无漏保，无虚保。创新专利、新产品开发、新进设备：1.今年发明创新专利四项，已申报审批合格，发放证书。2.为提高产量减轻工人的工作压力，各部门也积极的改进和完善生产中所使用的设备，自行制作附属设备例如：苯板车间制作断板机一台，彩钢车间自行设计装车设备一套等，省时省力，提高了生产效率。3.今年我公司又新增了涂料车间，开发了胶灰、外墙涂料等新型产品，产量及销量都十分可观。五．出现和急需要解决的问题2011年时我们畜牧工程快速发展的一年，在快速发展的过程中，我们犯了很多错误也有很多不足，如免烧砖产品质量不稳定、强度差、产量低、原料配比掌握不熟练等问题，在新的一年里安排本厂员工到别的免烧砖厂实习，同时也准备招一名有经验的免烧砖技术人员，使我们免烧砖从原料选购→配比→生产→养生→成品，尽快达到各种指标要求，克服2011年生产中的不足。养殖设备制作方面细节不够，专业知识缺乏，理论与实践相差甚远，在接下来的工作中我们要从学习的角度出发，向专业化迈进，把专业的技术人员请进来，仔细学习专业知识，取长补短，利用专业技术人员的技术知识来武装我们的团队，为提高产品质量奠定坚实的基础。六．固定资产2011年我公司新购进固定资产为80万元，现今固定资产总值为272.7万元。2011年已经与我们告别，我们将迎来了更具挑战的2012，我们公司在新的一年里将会尽最大努力，坚决执行集团下发的指标及任务，坚决服从上级领导的安排，为了集团更加强大，为了我们公司更好的明天而努力奋斗！