1、危险化学品管理中的“五双”制度--------双人收发,双人记帐、双人双锁、双人运输、双人使用。另外还有一种说法是：双人保管、双人领取、双人使用、双把锁、双本帐。不过，第一个是主流说法。2、“三同时”原则---------------同时设计、同时施工、同时投入生产与作用3、“三级教育”原则------------入厂教育、车间教育、班组教育4、“三同步”原则---------------在考虑经济发展，进行机制改革、技术改造时，安全生产要与之同时规划，同时组织实施，同时运作投产。5、“三不伤害”原则------------不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害6、“四不防过”原则------------对事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。7、“五同时”原则---------------企业领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全。8、一个方针：安全第一、预防为主9、二条守则：岗位职责、操作规程10、三不伤害：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害11、四不放过；事故原因未查清楚不放过；事故责任者和领导责任未追究不放过；广大职工未得到教育不放过；防范措施未落实不放过12、五个须知：知道本单位安全重点部位、知道本单位安全责任体系和管理网络、知道本单位安全操作规程和标准、知道本单位存在的事故隐患和防范措施、知道并掌握事故抢险预案13、六个不变坚持“安全第一”的思想不变；企业法人代表作为安全生产第一责任人的责任不变；行之有效的安全规章制度不变；从严强化安全生产力度不变；安全生产的一票否决的原则不变；充分依靠职工的安全生产管理办法不变14、七个检查：查认识，查机构，查制度，查台帐，查设备，查隐患八个结合：建立约束机制与激励机制相结合；突出重点与兼顾全面相结合；职能部门管理与齐抓共管相结合；防微杜渐与突出保障体系相结合；弘扬安全文化与常抓不懈相结合；全检查与隐患整改相结合；落实责任制度与完善责任追究制度相结合；强化安全管理与推行安全生产确认制度相结合15、九个到位：领导责任到位，教育培训到位，安管人员到位，规章执行到位，技术技能到位，防范措施到位，检查力度到位，整改处罚到位；全员意识到位16、十大不安全心理因素：侥幸，麻痹，偷懒，逞能，莽撞，心急，烦躁，赌气，自满，好奇17、四懂四会：1、懂得火灾的危险性；2、懂得火灾的预防措施；3、懂得火灾的扑救方法；4、懂得火灾的逃生方法1、会报警；2、会使用灭火器；3、会灭初期火；4、会逃生。