业务部经营—人才增募系统学习目标课程大纲一、人才增募系统的重要性（一）人才增募运作的现状（二）人才增募系统定义（三）人才增募系统的意义增募系统的流程增募目标的制定与分解个人发展计划王磊业务室人力发展阶段目标-计划表时间：**年*月演练时间增募系统的流程增募活动的运作演练时间增募系统的流程增募选择增募选择第一步：新人填写《入司申请表》后，准备参加性向测试：1、组训将参加创说会的增募对象组织起来，统一发放测试问卷，并介绍填写要求和测试时间；2、测试结束后，组训按照性向测试答案得出新人的性向模式后，按业务部分好，将性向测试的问卷结果交给业务部经理准备进行选择面谈；3、将参加测试增募对象编号进行排序参加面谈；注：日常增员中可由主管辅导增募对象填写《性向测试问卷》并将结果注明，交由部经理或功能小组面谈；演练时间性向测试问卷：DISC问卷D型性格得分:答案选择为1的个数I型性格得分:答案选择为2的个数S型性格得分:答案选择为3的个数C型性格得分:答案选择为4的个数说明：得分最高的项目则为此人主要性格，得分第2的性格为此人的次性格。如果得分第1和得分第2的项目分数得分差距在1-2分，则此人的性格具有双重性，在不同的环境中可能会有不同的性格倾向。性格特征分析控制型（D型，DOMINANCE）：D项得分最高的人员影响型（I型，INFLUENCE）：I项得分最高的人员保守型（S型，STEADINESS）：S项得分最高的人员谨慎型（C型，CONSCIENTIOUS）：C项得分最高的人员增募选择业务部经理面谈注意事项业务部经理面谈注意事项业务部经理面谈演练增募系统的流程增募目标的达成盘点周次增募系统相关工具以小组为单位研讨：建立业务部人才增募系统的难点及应对措施？以小组为单位研讨时间：15分钟发表时间：15分钟四、课程回顾