三级医院临床护理管理的应用与实践6S管理为什么要搞6S推行6S得目得主要内容:一、6S得起源与释义一、6S得起源与释义二、6S管理内容二、6S管理内容10二、6S管理内容二、6S管理内容三、6S现场管理得实践与运用三、6S现场管理得实践与运用三、6S现场管理得实践与运用三、6S现场管理得实践与运用三、6S现场管理得实践与运用1、实践与运用方法(6)评估整改,细化管理为保证6S管理在各临床科室得到不折不扣执行,院6S管理小组将定期检查与临时抽查,监督各科室6S管理规定执行情况,对于检查出来得问题,各科室要在3天之内进行整改。6S管理小组要在每月25日前检查完毕并将检查结果以书面形式于28日前报护理部,检查结果与科室绩效考核挂钩。三、6S现场管理得实践与运用三、6S现场管理得实践与运用整理得推行要点:三、6S现场管理得实践与运用整顿得推行要点:整顿得四个步骤:储存方法:三、6S现场管理得实践与运用三、6S现场管理得实践与运用清扫三、6S现场管理得实践与运用清洁得推行要点:清洁三、6S现场管理得实践与运用素养得推行要点:职业素养培训学习三、6S现场管理得实践与运用安全得推行方要点:安全——管道标识安全——管道标识安全——管道标识安全——管道标识三、6S现场管理得实践与运用6S前——护士站6S前——护士站6S前——治疗室6S前——库房6S前——供应室物品定位管理抢救车物品明细治疗室储物柜上柜明细治疗室储物柜上柜明细治疗室储物柜下柜明细治疗室储物柜下柜明细换药室储物柜明细6S管理核心内容期望:开始一个好行动,养成一个好习惯,形成一个好性格,把握一生好命运。