人才选拔与培养专家PAGE\*MERGEFORMAT10实践是生命实用是王道----中国企业人才选拔与培养系统建设工程北京华夏智业管理咨询有限公司2013年1月【课程背景】高绩效人才选拔与培养专家——华夏智业，2013年度倾力为寻求理性发展的客户呈现“提升企业管理能力的培训盛宴”。华夏智业认为“提升企业管理能力不是根本目的，最终目的是确保企业健康、持续地发展”；企业可持续性发展取决于清晰的企业战略、不断优化的业务流程和高品质的员工队伍，而在三项关键要素中“人”才是决定性因素。能否吸纳和培养驱动企业实现可持续性发展的高绩效人才队伍是决定企业成败的关键。华夏智业凭借服务中国一流企业的十年磨砺，在胜任力模型开发、人才素质测评、人才选拔与人才培养方面积累了最具实战价值的解决方案。十年来，我们在中国企业中不懈地传播并践行“定标准、选优才、育英才”的系统化服务理念与模式。“定标准”即帮助企业发掘高绩效员工的素质特征，构建企业个性化的胜任力模型。“选优才”即利用人才素质测评工具及技术帮助企业选拔出具有高潜质的员工，提高人才配置效率，降低人才流动风险和成本。“育英才”即在发现企业优秀员工素质特征的基础上，用胜任模型为企业复制优秀人才，降低企业人才培养成本，提高培养效率。2013年，华夏智业承载着数百家客户的殷切期望，继续秉承“实践是生命，实用是王道”的课程与服务理念，为各类型企业的中坚力量提升企业管理能力全力打造“2013年企业管理能力提升卡（课程包）”：【设计思想】：华夏智业根据“定标准、选优才、育英才”的系统化服务理念，为倾力帮助客户打造高绩效企业，特设计了逐级深入的三大模块、七大体系的课程内容，课程设置高度系统化，使学员学习更深入、更高效。：华夏智业基于“MTS管理者胜任素质测评系统”（国内少数具有完全自主知识产权的管理者素质评价系统之一）中基层管理者所具备的能力素质指标进行课程设计，提炼出企业普遍认同的多项核心素质指标作为课程开发依据。：华夏智业基于国内领先的“素质剖面技术”对指标进行细分、归纳、提取，将具体指标再分成多个素质剖面，针对性的设计课程内容。【课程整体架构】【课程安排表】类别课程方向课程题目专家简介时间星期人才选拔类校园招聘基于胜任特征的人才甄选技术冯伯麟国内测评界权威专家09月26日星期四中高层竞聘企业中高层管理者选拔与竞聘寇家伦实战派人才测评与领导力开发顾问09月27日星期五胜任能力类目标管理目标与计划管理于虹知名培训师03月21日星期四计划组织沟通技巧沟通艺术与关系协调毛元生天津市领导科学研究会副会长04月18日星期四协调争议执行力价值观与执行力塑造马作宽实战派EMBA教授、企业顾问10月24日星期四大局意识团队管理员工行为管理五步法寇家伦实战派人才测评与领导力开发专家11月21日星期四激励下属创新能力创新思维与问题分析梁雅杰原新浪网高级人力资源经理06月20日星期四表述技巧领导者语言表达艺术易书波中国第一演讲教练06月21日星期五自我完善职业经理人如何进行自我完善理清原职业经理研究中心副主任11月22日星期五培养人才如何建立企业导师机制许雪青原西门子输配电集团高级行政助理04月19日星期五专业知识类HR专业专业技能绩效管理蔡巍知名人力资源绩效管理实战专家05月23日星期四薪酬体系建设与实施张守春原朗讯集团薪资管理经理05月24日星期五新思维—战略人力资源管理李刚原华润集团人力资源部副总经理03月22日星期四法律风险防范白永亮中国劳动保障报社法律中心副主任12月20日星期五工作分析与任职资格体系赵磊资深人力资源顾问07月19日星期五培训体系建立与效果保障周滔玲资深人力资源顾问10月25日星期五精细化HR管理人力成本管控与薪酬分析韩小良Excel应用著作第一人07月20-21日星期六、日人力资源精细化管理与量化分析韩小良Excel应用著作第一人05月16-17日星期四、五专业知识类财务专业专业技能企业财务管理框架及经营指标分析杨奕北京电子控股公司培训中心主任04月10-11日星期三、四非财务经理的财务管理-经营者财商温兆文原摩托罗拉财务总监05月22-23日星期三、四提升战略执行力-全面预算管理朱宝珠财务管理实战专家08月14-15日星期三、四2013年财务报表涉税风险分析与纳税筹划秦云芳江西财经大学教授10月16-17日星期三、四精细化财务管理让财务工作自动化-Excel精细化财务管理与高效分析模板韩小良Excel应用著作第一人05月15-16日星期三、四提升战略执行力-Excel高效财务预算跟踪与分析韩小良Excel应用著作第一人09月14日星期六洞察企业运营-Excel高效财务报表分析与决策模型韩小良Excel应用著作第一人11月20-