H公司销售系统薪酬激励研究的任务书任务名称：H公司销售系统薪酬激励研究背景：随着经济发展和市场竞争的加剧，各类企业为了提高销售业绩，实现盈利与市场份额的增长，不断尝试各种经营管理方式。其中，薪酬激励是影响员工工作积极性的重要因素之一，越来越多的企业开始注重薪酬体系的建立和优化，以帮助企业实现业绩目标。H公司是一家销售型企业，销售团队是公司业务的核心。为了提高销售业绩，H公司一直在探索和实践薪酬激励，但现有的薪酬体系存在一些问题，需要进行调研、分析和改进。任务目标：1.了解H公司销售团队员工对现有薪酬体系的评价和反馈；2.了解其他企业的薪酬激励实践，分析其优缺点；3.针对H公司销售团队的工作特点和薪酬状况，提出适合H公司的薪酬激励策略，包括薪资标准制定、奖励机制设计、晋升制度建立等；4.撰写研究报告，向H公司领导团队提供参考意见和建议。任务步骤：1.确定研究框架和调研方法，包括问卷调查、访谈、文献研究等；2.制定调研计划，确定调研对象、样本大小、调查时间、调查方式等；3.进行现有薪酬体系的评估和反馈收集；4.分析其他企业薪酬激励实践，总结其优缺点；5.根据H公司销售团队的工作特点和薪酬状况，调研、设计和完善适合H公司的薪酬激励策略；6.起草研究报告，进行初稿修改、完善和审核；7.撰写最终研究报告，并向H公司领导团队进行汇报和解释。任务成果：1.研究报告一份；2.针对H公司销售团队的薪酬激励策略建议；3.调研数据和分析结果。