上海XX传真机有限公司策划设计：专家组上海XX企业管理有限公司XX年12月20日公司改革方案之七目录第一部分：现行组织体制.................................................................１第二部分：现行组织体制的问题...........................................................４第三部分：改革与改善的具体建议.........................................................５一、建议本部长与部长合并，总经理以下全部取消副职，实行单职制...........................５二、强化公司管理功能，设计划财务部、信息中心、人力资源部和综合管理部四个管理部门........５三、取消经营本部编制，统有销售公司负责，建立地区经理制.................................７四、取消资材部，成立物流公司.........................................................８五、建议成立企业服务中心，进一步剥离辅助人员..........................................８六、改善现场管理体制，取消本部长制，成立生产工场制，建立工场长负责制...................９七、改善开发中心的管理方式...........................................................９八、建议PCB事业部，对外独立.........................................................９第四部分总体改革与组织体制改革的系统思考............................................１６一、企业诊断报告...................................................................１７二、企业发展战略...................................................................１８三、组织体制改革...................................................................２０四、财务管理改革...................................................................２２五、人事制度改革...................................................................２３六、分配制度改革...................................................................２４七、企业信息系统改革...............................................................２５１第一部分：现行组织体制上海XX的现行组织结构职务系列共分六个层次，11个级别，依次为总经理、副总经理（第一个层次）、本部长、副本部长（第二个层次）、部长、副部长（第三个层次）、课长、副课长（第四个层次）、首席系长、系长（第五个层次）、管理职员（第六个层次），，共分为11个管理层次，课长以上的人员总数为47人，管理人员共有231人，占总人数的23.19%人，具体组织结构图见附图：２审核人事部人事课总经理办公室K：汤国兴FK：福山延生K：黄一军FK：王美娣财务部经理课上海理光传真机有限公司组织机构图管理号:R-G01090作成日：2001.11.13承认管理本部总务课管理部B：胡勤国动力设备课市场课销售管理课销售一课销售二课S：和田义典技术部制品技术课软件设计课结构设计课统括课FS：赵思勇开发中心FK：周智敏K：沙正金K：裘忠生产管理课制造三课制造一课制造二课软件评价室PCB制造课部品技术课部长助理