E公司薪酬体系设计的任务书任务书：背景：E公司是一家新成立的互联网公司，由于公司规模不大，管理层相对较少，因此需要设计一种可行的薪酬体系，以激励员工付出更多努力，提升公司整体竞争力。目的：本次任务的目的是为E公司设计一种科学、公正、合理的薪酬体系，以满足员工的薪酬需求，激发其工作积极性，提高公司绩效。任务要求：1.基本工资制度：设计员工薪酬的基本构成，考虑员工的岗位、学历、经验、责任等因素，以及公司可承受的薪酬成本。2.绩效考核制度：设计员工的考核方式和考核指标，制定员工绩效等级，根据绩效等级奖励员工。3.集体奖励制度：制定集体奖励的对象和标准，以团队绩效为评估基础，奖励集体优异表现。4.其他福利待遇：制定员工其它福利待遇，如社会保险、年假、工会活动等。5.监督管理制度：设计薪酬体系的监督和管理制度，确保薪酬体系按照规定执行，避免不当行为和不公平现象出现。任务流程：1.了解公司组织架构和岗位分类，确定员工的薪酬构成。2.根据公司的业务情况和员工工作内容，制定员工的绩效考核指标。3.按照员工岗位、工作性质和业绩，在公司可承受范围内确定员工的基本工资水平。4.制定集体奖励标准，奖励存在显著业绩或表现的个人或团队。5.根据员工的绩效考核结果，确定员工的绩效等级，并给予相应奖励。6.设计员工福利待遇，制定社会保险、年假、工会活动等政策。7.设计薪酬体系的监督和管理制度，确保薪酬体系的公正性和透明度。8.最终确定薪酬体系并对外公布。成果要求：1.确定员工薪酬的基本构成，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。2.制定绩效考核指标，并给出员工绩效等级和相应的奖励。3.设计集体奖励制度，奖励员工团队的优异表现。4.制定员工福利待遇的政策。5.设计并实施薪酬体系的监督和管理制度，确保薪酬体系的公正性和透明度。6.编制详细的薪酬体系方案，并以PPT或报告的形式呈现给E公司管理层。