T公司薪酬体系研究与设计的任务书任务目的：为T公司设计一套科学合理、切实可行的薪酬体系，帮助公司吸引优秀人才、激励员工积极工作、提高企业绩效。任务背景：T公司成立于20XX年，是一家以生产和销售高端电子产品为主要业务的企业。公司在多年的发展中，已经形成了一支高素质的员工队伍。为了更好地激励员工的工作积极性，提高企业绩效，T公司决定开展薪酬体系研究与设计工作。任务内容：1.薪酬制度研究根据公司战略目标、业务发展需要和员工需求，研究不同的薪酬制度，并对其优缺点进行分析比较。包括但不限于：计件制、计时制、绩效工资、年终奖、股票期权等。2.职位分析与评价分析公司岗位职责，进行职位分析与评价，制定职位薪酬水平标准，区分不同等级的职位，为制定薪酬体系提供依据。3.员工绩效评估综合考虑员工工作量、工作质量、工作效率等因素，建立科学合理的绩效评估体系，评价员工绩效，作为薪酬分配的重要依据之一。4.制定薪酬体系综合以上研究成果和员工需求，设计切实可行、符合公司战略目标和员工利益的薪酬体系。包括但不限于：薪资结构、绩效考核和奖励制度、福利待遇、晋升和调薪机制等。5.实施方案设计为了确保薪酬体系的有效实施，需要制定具体的实施方案，包括但不限于：实施时间表、参与部门和人员、培训和沟通计划等。任务交付物：1.《T公司薪酬体系研究报告》报告包括薪酬制度研究、职位分析与评价、员工绩效评估、薪酬体系设计和实施方案等内容。2.《T公司薪酬体系实施方案》方案包括实施时间表、参与部门和人员、培训和沟通计划等。任务时间：本任务共计6周，具体时间安排如下：第一周：调研与文献资料收集第二周：薪酬制度研究第三周：职位分析与评价第四周：员工绩效评估第五周：薪酬体系设计第六周：实施方案设计及报告撰写任务成果验收：任务完成后，需要进行成果验收。验收标准包括但不限于：报告内容完整、薪酬体系设计符合公司战略目标、实施方案具备可行性、报告语言清晰简洁等。如不符合验收标准，需要进行修改完善，直到验收通过。