中小企业人力资源管理外包风险与对策研究的任务书一、研究背景和意义中小企业在当前的宏观经济形势下，面临着诸多的人力资源管理问题，如招聘困难、员工流失、薪酬激励等。这些问题导致中小企业在人力资源管理上短板明显，难以与大型企业相比。同时，许多中小企业在人力资源管理上也存在着知识、技术和经验不足等问题，这导致它们难以应对日益激烈的市场竞争压力，难以获得可持续发展。为了解决中小企业在人力资源管理上的问题，许多中小企业开始采用人力资源管理外包服务，外包服务可以使企业在人力资源管理上取得短时间内的快速进步，但同时也会带来一系列风险。因此，有必要对中小企业人力资源管理外包服务的风险与对策进行深入研究，以提高中小企业在人力资源管理上的能力。二、研究内容（一）中小企业人力资源管理外包服务的类型及特点（二）中小企业人力资源管理外包服务存在的风险（三）中小企业人力资源管理外包服务的对策（四）中小企业人力资源管理外包服务的效果评估三、研究方法（一）理论研究法：对从事中小企业人力资源管理外包服务的机构、服务内容、服务模式、服务特点等进行研究和分析，以探讨中小企业人力资源管理外包服务存在的问题。（二）案例分析法：通过对中小企业人力资源管理外包服务的案例进行分析，深入了解中小企业人力资源管理外包服务存在的问题和风险，并提出具体的对策。（三）问卷调查法：通过问卷调查方式，了解中小企业人力资源管理外包服务在实际操作中存在的问题和企业对服务的满意度，为中小企业人力资源管理外包服务的效果评估提供数据支持。四、研究结论（一）总结中小企业人力资源管理外包服务存在的风险，提出相应的对策。（二）对中小企业人力资源管理外包服务的效果进行评估，并提出改进建议。（三）建立中小企业人力资源管理外包服务企业评价体系，为中小企业选择优质的外包服务提供参考。