企业人力资源管理外包的决策研究的任务书任务书1.背景和目的随着市场竞争加剧，企业人力资源管理对于企业的发展越来越重要。但是，人力资源管理涉及到人员招聘、培训、福利、绩效评估等复杂的工作，如果企业自行承担，既需要耗费大量的人力和物力，又难以保证效果。因此，企业人力资源管理外包成为了一种趋势。企业人力资源管理外包是指企业将内部的人力资源管理相关事务委托给专业的服务机构进行管理和运作。外包服务机构采用专业的管理方法和操作流程，通过优化管理及流程来降低管理成本和风险，提高管理效率和服务质量。通过外包，企业可以专注于核心业务，提高竞争力，降低企业管理成本。因此，本次研究旨在通过对企业人力资源管理外包的优势、劣势、应用范围、实施步骤等方面进行研究，为企业在决策外包人力资源管理方面提供参考。2.研究内容（1）企业人力资源管理外包的定义和意义。（2）企业人力资源管理外包的优势和劣势分析。（3）企业人力资源管理外包的应用范围和限制条件。（4）企业人力资源管理外包的实施步骤和注意事项。（5）对企业人力资源管理外包的案例分析和实践推广。3.研究方法（1）文献调研法：通过查阅相关文献，了解企业人力资源管理外包的现状和发展趋势，分析其应用和效果。（2）问卷调查法：通过发放问卷，了解企业人力资源管理外包的现状和需求，掌握企业对于外包服务机构的要求。（3）案例分析法：通过实际案例分析，探究企业人力资源管理外包的优势和劣势，了解其实施和推广道路。4.研究计划（1）第一周：确定研究方向和内容，制定研究计划，开始文献调研。（2）第二周：继续文献调研，开始编制问卷。（3）第三周：完成问卷设计，开始问卷调查。（4）第四周：分析问卷调查结果，开始实施案例分析。（5）第五周：深化案例分析，总结分析结果，开始撰写论文。（6）第六周：完善论文，撰写研究报告，并进行口头报告。5.预期成果（1）明确企业人力资源管理外包的定义和意义。（2）分析企业人力资源管理外包的优势和劣势。（3）掌握企业人力资源管理外包的应用范围和限制条件。（4）总结企业人力资源管理外包的实施步骤和注意事项。（5）提供企业人力资源管理外包的案例分析和实践推广。