沈阳铁路局施工现场组织管理办法（试行）依据《沈阳铁路局营业线施工及安全管理细化办法》（沈铁总发〔2009〕75号文件）、《沈阳铁路局车务系统施工安全管理细化办法》（沈铁运发〔2009〕91号）以及《沈阳铁路局营业线施工及安全管理细化补充办法》（沈铁总发〔2010〕168号）相关规定，扎实做好既有线和临近既有线的施工组织管理工作，确保施工有序可控和绝对安全，特制定沈阳铁路局施工现场组织管理办法（试行）。第一章基本要求第二条各单位在接到相关施工任务会议通知后，要按时按等级派相应人员到指定地点参加会议（特殊情况，施工负责人不能按时参加会议时，在经会议主持单位负责人同意后，可委派胜任人员参加），并及时将会议布置的各项工作任务和具体要求如实地向本单位施工领导小组汇报。第三条各单位施工领导小组要按施工等级规定组织相应层面的任务布置会。要从设计图纸审查、施工现场工作量调查、人员培训、机具材料准备、安全措施和应急预案等方面对施工各个环节的组织工作进行全面布置。第四条按施工任务要求，各单位施工领导小组成员要亲自带领具体参加施工作业有关人员到现场点对点地布置施工（含非正常行车办理、施工配合、监控等）任务工作量、关键部位、卡控要求等事项。第五条必须严格执行施工例会、协调会等会议纪要。凡纪要规定的施工前各施工、配合（设备管理）单位应完成的准备工作任务，必须按期完成，不得带入本格施工（如果施工前经验收需要在本格施工前完成的任务未完成，相关设备管理和施工单位单位要向施工现场领导小组具体说明，以便采取应急措施）。第六条各施工、配合（设备管理）单位参加施工作业人员必须严格按照确定的时间、地点、路线进场。不得扩大可能影响行车安全准备工作范围。第七条实行单一指挥制度。施工前后及施工中的行车组织统一由车站或车务段负责，具体施工作业指挥由主体施工单位负责。各种路用列车在封锁区段内的施工作业，由施工单位驻站联络员向车站值班员提出请求，车站值班员（信号员）按照事先确定的作业计划排列进路或单操按钮准备进路，现场进路确认由施工单位专人负责。当发生施工作业对行车产生干扰时，一律听从车站统一指挥。第八条现场施工指挥小组必须严格掌握转线施工方案中规定的各施工节点，相关施工、配合（设备管理）单位要确保在规定的时段内完成计划内的施工任务，不得影响下一时段的施工进度。一旦发生前一节点影响下一节点的情况时，指挥小组要立即采取措施进行协调干预（造成施工延点时，追究不按时段完成约定施工任务单位的责任）。第九条施工期间必须严格信号楼运转室和信号机械室的管理。非施工、配合（设备管理）单位必须参加作业的人员和监控人员一律禁止进入（具体规定见附件1、2）。第二章现场施工组织及分工Ⅱ级施工由铁路局副总工程师或运输处主管副处长担任组长，有关主管处室主管副处长担任副组长，成员由行车组织、设备管理、建设、设计、施工、监理、安监等有关部门和单位主管人员组成。Ⅲ级施工由车务段（直属车站）主管副段长（副站长）、设备管理单位主管副段长(或以上单位指定人员)担任施工领导小组正、副组长，成员由行车组织、设备管理、建设、施工等有关单位成员组成，对运输影响较大的施工，还应有监理、设计人员参加。第十一条施工现场领导小组的职责1.Ⅰ、Ⅱ级施工现场领导小组负责审定相应施工等级的施工方案、施工过渡方案、施工安全措施。2.负责组织相关部门和单位协调并解决营业线施工、运输、安全等问题，做到运输、施工统筹兼顾，确保行车和施工安全。3.负责施工现场的组织协调工作。检查施工前的准备工作，检查各项安全措施的落实，严格按例会确定的时间节点和作业区域控制各专业的施工进度。当发生不能按时完成规定的时间节点内的工作任务时，要果断采取措施，维护施工期间的运输秩序，协调解决施工各部门间结合部临时发生的问题。4.施工结束后负责召开施工总结会，对施工情况进行全面总结。第十二条施工现场领导小组应根据施工的实际情况，由相关工程指挥部具体负责组织相关参加施工单位按施工作业的层次、节点和专业，分别绘制施工作业分布平面图示意图、施工组织联系电话表（包括各专业、各作业区域负责人姓名、职务、联系电话、作业内容等）以及施工节点进度掌控记录表，做到点、线清晰（上述图表的具体编制格式和内容见附件3、4、5、6）。第十三条施工现场领导小组指挥地点一般设在信号楼（运转室）内，在区间施工时，应在临近车站及施工现场分别设立（由施工例会具体确定）。第三章现场施工组织与管理小时，车站值班员要将前日登记内容再次向列车调度员报告，列车调度员再次核对后，按规定发布准许施工的调度命令。施工销记时，施工主体单位及施工、配合单位根据施工进度，确认可以正点开通设备时，由施工主体（施工）单位组织各单位提前30分钟填写销记内容，对销记时间栏，按实际时间填记。遇施工延时，按有关规定执行。第十五条施工命令的接收