监理施工现场管理办法【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载监理施工现场管理办法附件:＊**施工现场管理办法随着工作的逐步推进，工程已进入施工阶段，各施工单位只有明确各级人员的职责,制定相应的制度，加强管理，与监理、业主通力合作，才能保证工程安全、质量、进度、投资按照计划目标完成.为规范各施工单位人员职责及各项工作制度，特制定本办法。一、施工单位各级人员职责及处罚办法:(一)项目经理:1。项目经理是单位工程施工现场的施工组织者和质量保证工作的直接领导者,对工程质量负有直接责任。2。组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术、质量管理部门下达的各项措施要求.3.接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改,并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。4。组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。5。加强基层管理工作,树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持质量第一的思想,对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止,并决[键入文字]定返工，承担直接责任.6.发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并及时按处理方案组织处理。7.组织开展有效活动(样板引路、无重大事故、消除质量通病、竣工回访等)，提高工程质量。8。加强技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质.在施工过程中,若项目经理未尽到自己的职责,将根据情节严重程度处以500-2000元罚款，或建议施工单位更换项目经理，对工程所造成的损失由施工单位承担。（二）项目技术负责人:1。对工程项目质量技术上的责任。2.依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、具体措施。3。贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。4.对质量管理中工序失控环节，存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。5.有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为，及时纠正。已造成质量问题的，提出处理意见。6。检查现场质量自检情况及记录的正确性、准确性。7。对存在的质量问题或质量事故及时上报，并提出分析意见及处理方法.[键入文字]8。组织工程的分项、分部工程质量评定,参加单位工程竣工质量评定,审查施工技术资料，作好竣工质量验收的准备。9.协助质量检查员开展质量检查,认真作好测量放线、材料、施工试验、隐蔽预检等施工记录。在施工过程中,若技术负责人未尽到自己的职责,将根据情节严重程度处以200—1000元罚款,或要求施工单位更换技术负责人，对工程所造成的损失由施工单位承担。(三）专职质量检查员：1、严格按照国家标准、规范、规程进行全面监督检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任。2、严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查检验批工程评定及有关施工记录,漏检漏评或不负责任，追究其质量责任。3、对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应坚持原则，立即提出或制止，可决定返修或停工,通过项目经理或行政负责人并可越级上报。4、负责区域内质量动态分析和调查分析。5、协助技术负责人、质量管理部门做好分项、分部(子分部）工程质量验收、评定工作,做好有关工程质量记录.在施工过程中,若专职质量检查员未尽到自己的职责，将根据情节严重程度处以200-500元罚款，或要求施工单位更换专职质量检查员,对工程所造成的损失由施工单位承担.（四)专业工长、施工班组长：［键入文字］1.专业工长和施工班组长是具体操作的组织者,对施工质量负直接责任。2。认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施要求，严格按图施工，切实保证本工序的施工质量。3。组织班组自检，认真作好记录和必要的标记。施工质量不合格，不得进行下道工序，否则追究相应的责任.4.接受技术、质检人员的监督、检查，并为检查人员提供相应的条件和数据。5.施工中发现使用的建筑材料、购配件有异变，及时反映，拒绝使用不合格的材料.6.对出现的质量问题或事故要实事求是的报告,提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理，隐瞒或谎报，追究工长和班组长的责任。在施工过程中,若专业工长、施工班组长未尽到自己的职责，将根据情节严重程度处以100—200元罚款，或建议施工单位更换专业工长、施工班组长，对工程所造成的损失由施工单位承担。（五）操1.施工操作人员是直接将设计付诸实现，在一定程度上，对工程质量起决定作用的责任者，应对工程质量负直接操作责任。2。坚持按技术操作规程、技术交底