桥梁施工管理第一节计划管理一、编制计划1、年度施工计划①建筑安装工程计划②劳动力计划③施工机械需用量计划④材料供应计划⑤技术组织措施计划⑥财务计划⑦附属辅助生产计划2、月度计划3、短期作业计划4、施工任务书二、执行计划和检查计划执行情况1、贯彻执行计划的要求和方法2、调度工作①督促检查计划施工项目的施工准备工作②检查和调节施工中劳动力、机具和物资供应的不平衡情况③检查和协调各施工队、各班组之间的配合协作关系④检查和推动生产中薄弱环节的改进和加强⑤掌握水文、气象的变化情况，督促各有关单位在意外洪水及突变气象情况下，采取防范和抢险措施⑥果断处理现场突然发生的紧急事故3、统计工作三、用工程曲线检查计划完成情况1、绘制工程曲线的方法2、工程曲线的性质和形状第二节技术管理一、技术管理的任务及内容1、技术管理的任务2、技术管理的内容3、技术管理的基础工作①制订和贯彻技术标准和技术规程②制订各种技术管理制度③开展科学制度的科学管理工作④技术资料的积累和管理工作二、技术管理制度1、技术责任制2、施工图纸学习和会审制度3、技术交底制度4、材料检验制度5、工程质量检查和验收制度6、施工技术档案管理制度第三节全面质量管理一、全面质量管理的含义和内容二、全面质量管理的组织和教育三、全面质量管理的技术基础工作1、贯彻技术标准2、计量工作3、采用新的测试技术四、全面质量管理的统计方法第四节定额管理一、概、预算定额简介1、概预算定额及其制订依据2、定额的项目及计量单位3、编制预算时使用定额应注意的事项二、施工定额及其管理（一）劳动定额的制订及其管理1、确定劳动定额的依据2、确定劳动定额水平的原则3、制订劳动定额的方法①工作测定法②统计分析法③经验估工法④类推比较法4、劳动定额的统计和分析5、劳动定额的修改（二）材料消耗定额的制订1、确定材料消耗定额的方法①观察法②统计法③计算法2、周转性材料的工程量计算①周转使用量计算②周转回收量计算③周转材料摊销量计算第五节成本管理一、成本管理及其任务和意义成本管理是企业为降低工程成本而进行的各项管理工作的总称。工程成本管理的任务是保证降低工程成本，实现利润，为国家提供更多积累，使企业及其职工获得更大的利益。它为促进施工企业顺利完成施工任务发挥着重要作用。二、工程成本及其分类（一）工程成本工程成本是工程价值的一部分。建筑安装工程的价值是由已消耗生产资料的价值（原材料、燃料费、动力费、设备折旧费等），劳动者必要劳动所创造的价值（工资）和劳动者剩余劳动所创造的价值（税收、利润等）三部分组成，其中前两部分加在一起构成建筑安装工程的成本。（二）工程成本的分类为了正确计算工程成本，寻求降低成本的途径，满足成本管理和经营决策的需要，可将成本按照一定比例划分标准进行分类。1、按照成本控制的不同标准进行划分工程成本控制的不同标准一般可分为预算成本、实际成本和计划成本。2、按照计入成本核算的对象划分按照计入成本核算对象的方法一般可将工程成本划分为直接成本和间接成本。3、按成本与产量的关系划分工程成本按成本与产量的关系一般可分为变动成本和固定成本。三、成本计划四、成本控制