天津工业大学毕业设计（论文）浅谈房地产公司薪酬制度姓名李占铎学院管理学院专业房地产经营与估价指导教师宋景霞职称副教授2011年5月30日摘要随着我国房地产行业不断走向成熟，各类制度的不断发展，薪酬制度是现代企业管理中的一个重要环节,在吸取、激励、留住人才方面起着至关重要的作用。好的薪酬制度是满足企业战略规划方向,寻求发展的必然过程，是维持企业职级明确，组织清晰的重要保障。合理调整薪酬体系,是企业务实创新的过程,从而使企业扩大业内影响，在行业间具备一定的竞争力。科学合理的薪酬体系，有利于建立企业循环激励机制，有利于组织优化。通过对房地产公司薪酬体系的分析探索，该体系中存在领导层对薪酬管理认识不足，分配制度与员工价值不统一等问题，并提出分析和解决方案，进而挖掘房地产界薪酬管理的规律，为提高房地产界薪酬管理制度提出有效的方案。关健词:房地产；薪酬；管理目录一、房地产公司薪酬制度优点分析……………………………………………1（一）岗位、技能、效绩薪酬制的优点……………………………………………1（二）福利津贴的发放有明确规章制度……………………………………………1（三）员工效绩评估工作有序进行…………………………………………………2二、房地产公司薪酬制度缺点分析……………………………………………2（一）对薪酬管理制度认识不足……………………………………………………2（二）分配制度与员工价值不统一…………………………………………………3（三）薪酬制度对员工的激励作用弱化……………………………………………3（四）薪酬的竞争力不足……………………………………………………………3三、房地产公司薪酬制度问题分析……………………………………………4（一）领导层对薪酬激励作用认识滞后……………………………………………4（二）效绩考核制度失去真正意义…………………………………………………4（三）员工薪酬的市场价值体现不足………………………………………………5（四）“人才强企”未得到真正体现…………………………………………………5四、房地产公司薪酬制度优化分析……………………………………………6（一）薪酬体系实施原则和措施的改进……………………………………………6（二）员工工作效绩考核办法的改进………………………………………………6（三）公司福利的改进措施…………………………………………………………8（四）人才强企的具体措施…………………………………………………………8五、房地产公司薪酬制度管理分析…………………………………………10（一）科学的管理理论为指导……………………………………………………10（二）从企业实际情况出发………………………………………………………10（三）以“人才强企”战略为出发点……………………………………………10参考文献…………………………………………………………………………12谢辞………………………………………………………………………………13