中国连锁零售企业薪酬管理研究的任务书一、研究背景和意义随着中国的经济发展，消费水平的提高，连锁零售企业在零售行业中具有越来越重要的地位。然而，随着企业规模的扩大，薪酬管理问题逐渐显露出来，成为影响企业经营效益和员工满意度的重要因素之一。因此，对于连锁零售企业的薪酬管理进行系统研究，对于提高企业的经营效益，增强员工的归属感和忠诚度具有重要的意义。二、研究目标本研究的主要目标是深入探讨中国连锁零售企业的薪酬管理现状和存在的问题，分析其原因，并提出相应的改进措施和建议，为企业提高薪酬管理水平和员工满意度提供参考。三、研究内容1.连锁零售企业的薪酬管理体系探讨中国连锁零售企业的薪酬管理体系的构成和组成部分，比较分析各个组成部分与国际先进标准的差距和优劣势。2.连锁零售企业的薪酬管理现状与问题通过对调查问卷和深入访谈等方式，了解中国连锁零售企业的薪酬管理现状，发现问题和难点，确定其存在的原因。3.影响薪酬管理的因素分析深入分析和探讨影响连锁零售企业薪酬管理的因素，如经营环境、人力资源管理策略、企业文化、员工素质等因素。4.提升薪酬管理水平的对策和建议针对存在的问题和难点，分别制定相应的改进措施和建议，包括薪酬管理制度、员工考核和奖惩机制、绩效管理体系、薪资福利等方面的改进。四、研究方法本研究主要采用问卷调查和深入访谈等方法进行实证研究，通过统计分析和描述分析得出结论。同时，还将采用案例分析的方式，分析国内和国际连锁零售企业的薪酬管理案例，为研究提供参考。五、参考文献1.李军.连锁零售企业的薪酬管理分析[D].山东大学,2011.2.高秋平.连锁零售企业薪酬管理模式研究[J].现代管理科学,2014,10(4):69-71.3.何春宝,李娅.基于员工工作动机视角的连锁零售企业薪酬管理研究——以上海永辉超市为例[J].南开管理评论,2016(2):94-101.4.王瑞娟.我国连锁零售企业薪酬管理初探[J].商业经济研究,2017(12):37-39.