公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计：专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc533492391"第一部分:公司现行人事管理状况分析PAGEREF_Toc533492391\h１HYPERLINK\l"_Toc533492392"一、人事制度的基本状况PAGEREF_Toc533492392\h１HYPERLINK\l"_Toc533492393"1．人事课的人员构成及有关职责PAGEREF_Toc533492393\h１HYPERLINK\l"_Toc533492394"2、人事制度现状及存在问题PAGEREF_Toc533492394\h１HYPERLINK\l"_Toc533492395"3、人事制度存在问题PAGEREF_Toc533492395\h２HYPERLINK\l"_Toc533492396"二、职工队伍的结构分析PAGEREF_Toc533492396\h２HYPERLINK\l"_Toc533492397"第二部分:人事制度改革方案PAGEREF_Toc533492397\h４HYPERLINK\l"_Toc533492398"一、设计职务系列PAGEREF_Toc533492398\h４HYPERLINK\l"_Toc533492399"二、建立职务资格制度PAGEREF_Toc533492399\h６HYPERLINK\l"_Toc533492400"三、核心层与协作层分离PAGEREF_Toc533492400\h７HYPERLINK\l"_Toc533492401"四、实行竞聘上岗机制PAGEREF_Toc533492401\h７HYPERLINK\l"_Toc533492402"1、以岗位管理为中心，建立“经营者竞争上岗”的竞聘机制PAGEREF_Toc533492402\h８HYPERLINK\l"_Toc533492403"2、建立“企业内部经营者竞聘机制”的优势PAGEREF_Toc533492403\h９HYPERLINK\l"_Toc533492404"3．竞聘上岗的三种形式PAGEREF_Toc533492404\h１１HYPERLINK\l"_Toc533492405"4．竞聘上岗的操作方法PAGEREF_Toc533492405\h１１HYPERLINK\l"_Toc533492406"5．任职者的考核PAGEREF_Toc533492406\h１２HYPERLINK\l"_Toc533492407"6．资格与能力评定的标准PAGEREF_Toc533492407\h１２HYPERLINK\l"_Toc533492408"7、建立“市场化分配”制度，提高公司对人才的吸引力PAGEREF_Toc533492408\h１３HYPERLINK\l"_Toc533492409"五、建立“企业内部经营者竞聘机制”的方案PAGEREF_Toc533492409\h１４HYPERLINK\l"_Toc533492410"1、指导方针PAGEREF_Toc533492410\h１４HYPERLINK\l"_Toc533492411"3、服务的范围PAGEREF_Toc533492411\h１４HYPERLINK\l"_Toc533492412"4、职能PAGEREF_Toc533492412\h１５HYPERLINK\l"_Toc533492413"5、运行框架PAGEREF_Toc533492413\h１６HYPERLINK\l"_Toc533492414"第三部分：培训模型设计PAGEREF_Toc533492414\h１９HYPERLINK\l"_Toc533492415"一、设计的基本思路PAGEREF_Toc533492415\h１９HYPERLINK\l"_Toc533492416"二、全员系列培训模式设计及培训内容PAGEREF_Toc533492416\h２１HYPERLINK\l"_Toc533492417"1、培训方式设计PAGEREF_Toc533492417\h２２HYPERLINK\l"_Toc53349241